How is important change Management the Success of a Business (महत्वपूर्ण परिवर्तन प्रबंधन कैसे एक व्यवसाय की सफलता है)? शब्द परिवर्तन प्रबंधन दृष्टिकोण एक ऐसे संगठन पर नियंत्रण को लागू करने के उपयोगों का वर्णन करने का एक तरीका है जो या तो योजनाबद्ध या अनियोजित है। लगातार बदले, चाहे अच्छा या बुरा हो। संगठन कैसे बदलाव को हल करता है, अक्सर सफलता और विफलता के बीच अंतर होता है। जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था अधिक वैश्विक हो जाती है और तकनीक इतनी जल्दी आगे बढ़ेगी, परिवर्तन प्रबंधन एक निरंतर, तेजी से आग की प्रक्रिया होनी चाहिए।
प्रबंधन बदलना!
जब कोई संगठन किसी प्रोजेक्ट पर काम कर रहा है, तो एंटरप्राइज़ की सफलता के लिए प्रबंधन प्रबंधन महत्वपूर्ण है। ट्रांसफ़ॉर्मेशन मैनेजमेंट स्टडी सेंटर के मुताबिक, प्रबंधन के परिवर्तन और परियोजना की सफलता के बीच प्रत्यक्ष संबंध मौजूद हैं। ट्रांसफ़ॉर्मेशन मैनेजमेंट स्टडी सेंटर, वेबसाइट पर एक लेखक, मैकिन्से द्वारा 2002 के एक अध्ययन को संदर्भित करता है, और कंपनी ने 40 से अधिक परियोजनाएं की हैं जो अध्ययन करती हैं कि निवेश-पर-निवेश (आरओआई) का प्रभावी प्रबंधन किस प्रकार बदल गया था जब परिवर्तन प्रबंधन के तरीकों का इस्तेमाल किया गया था, तो 50% अपेक्षित परिणामों की तुलना में इस परियोजना के सिद्धांत 100% प्रभावी नहीं थे। इसका एक उदाहरण एक नया उत्पाद एक कंपनी बनाता है उत्पाद परिवर्तन करने के रास्ते में हर कदम ला सकते हैं। पैकेजिंग अलग-अलग हो सकता है, विपणन रणनीति अलग-अलग हो सकती है और यहां तक कि उत्पाद परीक्षण भी अलग-अलग हो सकते हैं। लोग इस परियोजना पर बदलाव नहीं मानते हैं, या बदलने का विरोध करते हैं, उत्पाद विफल हो सकता है।
परिवर्तन की गति!
चेंज मैनेजमेंट स्टडीज सेंटर के लेखक ने कहा है कि परिवर्तन न केवल हर समय होता है, लेकिन परिवर्तन की गति बढ़ रही है। रैपिड परिवर्तनों के साथ रहना व्यवसाय प्राप्त करने या अवसरों को याद रखने में अंतर है। गौर करें कि आपकी कंपनी एक क्षेत्रीय क्षेत्र में एक उत्पाद बेच रही है और आप एक राष्ट्रीय कंपनी से संपर्क कर रहे हैं जो पूरे देश में अपने उत्पाद को वितरित करना चाहता है। बहुत कम समय के भीतर, आपको उत्पादन बढ़ाने, नए कर्मचारियों को किराए पर देना, नया वितरण करना और संभवत: अपने उत्पाद को फिर से ब्रांड करना होगा, जबकि यह सब करते समय अपनी मौजूदा बिक्री को बनाए रखना होगा। यदि कोई परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया नहीं है, तो कोई भी विफलता बिंदु पूरी परियोजना को विफल कर सकता है।
प्रतियोगिता!
इसी तरह के उत्पादों का उत्पादन करने वाली कंपनियां हमेशा एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा में रही हैं- हालांकि, प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ती जा रही है परिवर्तन प्रबंधन के सिद्धांतों से कंपनी प्रतिस्पर्धी रहने में सहायता कर सकती है। विचार करने के लिए एक उदाहरण के रूप में, एक कंप्यूटर कंपनी जो एक रोचक मामला डिजाइन जैसी एक नई सुविधा का उत्पादन करती है उपभोक्ताओं को "शांत" कारक के कारण उत्पाद खरीदते हैं कितनी तेजी से प्रतिस्पर्धा कंप्यूटर कम्पनियां समान उत्पाद डिज़ाइनों की बिक्री को प्रभावित कर सकती हैं जो पेशकश के द्वारा बढ़ती हैं
बाधाओं पर काबू पाना!
प्रतियोगिता विचार की समग्र अवधारणा, परिवर्तन की गति और प्रबंधन की गति एक अंतर्निहित मुख्य मुद्दा है। प्रबंधन बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह अपने सार की पहचान करने और बाधाओं को दूर करने का सिद्धांत है। बहुराष्ट्रीय समझौतों के लिए एक साधारण आंतरिक मुद्दे से एक बाधा हो सकती है। उस संगठन पर विचार करें जो सॉफ्टवेयर का एक नया टुकड़ा खरीदता है समस्या यह है कि कर्मचारियों को इसके उपयोग पर प्रशिक्षित होने की जरूरत है। हालांकि, कर्मचारी परिवर्तनों का विरोध कर सकते हैं या सॉफ़्टवेयर कुछ हार्डवेयर के साथ संगत नहीं हो सकते हैं। संगठन सॉफ्टवेयर के प्रबंधन का तरीका, व्यवस्थित तरीके से हटाने के लिए उठने वाली बाधाओं के बारे में बात करना है। बड़े पैमाने पर विचार करें, एक उत्पाद जो आपकी कंपनी एक देश के भीतर लागू करना चाहेगी बाधाएं देश की सरकार के साथ या ऐसे बिजली आपूर्ति के साथ हो सकती हैं जो देश के नियमों का पालन करती हैं, विशिष्ट विशेषताओं के उत्पाद के लिए आवश्यक है यहां तक कि अमेरिकी डॉलर में भी, देश के धन को बदलने में बाधा आ सकती है। अच्छा सम्मानित परिवर्तन प्रबंधन उन्हें बाधाओं से पता चलता है और उन्हें हटाने के तरीके विकसित करता है।
प्रबंधन बदलना!
जब कोई संगठन किसी प्रोजेक्ट पर काम कर रहा है, तो एंटरप्राइज़ की सफलता के लिए प्रबंधन प्रबंधन महत्वपूर्ण है। ट्रांसफ़ॉर्मेशन मैनेजमेंट स्टडी सेंटर के मुताबिक, प्रबंधन के परिवर्तन और परियोजना की सफलता के बीच प्रत्यक्ष संबंध मौजूद हैं। ट्रांसफ़ॉर्मेशन मैनेजमेंट स्टडी सेंटर, वेबसाइट पर एक लेखक, मैकिन्से द्वारा 2002 के एक अध्ययन को संदर्भित करता है, और कंपनी ने 40 से अधिक परियोजनाएं की हैं जो अध्ययन करती हैं कि निवेश-पर-निवेश (आरओआई) का प्रभावी प्रबंधन किस प्रकार बदल गया था जब परिवर्तन प्रबंधन के तरीकों का इस्तेमाल किया गया था, तो 50% अपेक्षित परिणामों की तुलना में इस परियोजना के सिद्धांत 100% प्रभावी नहीं थे। इसका एक उदाहरण एक नया उत्पाद एक कंपनी बनाता है उत्पाद परिवर्तन करने के रास्ते में हर कदम ला सकते हैं। पैकेजिंग अलग-अलग हो सकता है, विपणन रणनीति अलग-अलग हो सकती है और यहां तक कि उत्पाद परीक्षण भी अलग-अलग हो सकते हैं। लोग इस परियोजना पर बदलाव नहीं मानते हैं, या बदलने का विरोध करते हैं, उत्पाद विफल हो सकता है।
परिवर्तन की गति!
चेंज मैनेजमेंट स्टडीज सेंटर के लेखक ने कहा है कि परिवर्तन न केवल हर समय होता है, लेकिन परिवर्तन की गति बढ़ रही है। रैपिड परिवर्तनों के साथ रहना व्यवसाय प्राप्त करने या अवसरों को याद रखने में अंतर है। गौर करें कि आपकी कंपनी एक क्षेत्रीय क्षेत्र में एक उत्पाद बेच रही है और आप एक राष्ट्रीय कंपनी से संपर्क कर रहे हैं जो पूरे देश में अपने उत्पाद को वितरित करना चाहता है। बहुत कम समय के भीतर, आपको उत्पादन बढ़ाने, नए कर्मचारियों को किराए पर देना, नया वितरण करना और संभवत: अपने उत्पाद को फिर से ब्रांड करना होगा, जबकि यह सब करते समय अपनी मौजूदा बिक्री को बनाए रखना होगा। यदि कोई परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया नहीं है, तो कोई भी विफलता बिंदु पूरी परियोजना को विफल कर सकता है।
प्रतियोगिता!
इसी तरह के उत्पादों का उत्पादन करने वाली कंपनियां हमेशा एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा में रही हैं- हालांकि, प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ती जा रही है परिवर्तन प्रबंधन के सिद्धांतों से कंपनी प्रतिस्पर्धी रहने में सहायता कर सकती है। विचार करने के लिए एक उदाहरण के रूप में, एक कंप्यूटर कंपनी जो एक रोचक मामला डिजाइन जैसी एक नई सुविधा का उत्पादन करती है उपभोक्ताओं को "शांत" कारक के कारण उत्पाद खरीदते हैं कितनी तेजी से प्रतिस्पर्धा कंप्यूटर कम्पनियां समान उत्पाद डिज़ाइनों की बिक्री को प्रभावित कर सकती हैं जो पेशकश के द्वारा बढ़ती हैं
बाधाओं पर काबू पाना!
प्रतियोगिता विचार की समग्र अवधारणा, परिवर्तन की गति और प्रबंधन की गति एक अंतर्निहित मुख्य मुद्दा है। प्रबंधन बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह अपने सार की पहचान करने और बाधाओं को दूर करने का सिद्धांत है। बहुराष्ट्रीय समझौतों के लिए एक साधारण आंतरिक मुद्दे से एक बाधा हो सकती है। उस संगठन पर विचार करें जो सॉफ्टवेयर का एक नया टुकड़ा खरीदता है समस्या यह है कि कर्मचारियों को इसके उपयोग पर प्रशिक्षित होने की जरूरत है। हालांकि, कर्मचारी परिवर्तनों का विरोध कर सकते हैं या सॉफ़्टवेयर कुछ हार्डवेयर के साथ संगत नहीं हो सकते हैं। संगठन सॉफ्टवेयर के प्रबंधन का तरीका, व्यवस्थित तरीके से हटाने के लिए उठने वाली बाधाओं के बारे में बात करना है। बड़े पैमाने पर विचार करें, एक उत्पाद जो आपकी कंपनी एक देश के भीतर लागू करना चाहेगी बाधाएं देश की सरकार के साथ या ऐसे बिजली आपूर्ति के साथ हो सकती हैं जो देश के नियमों का पालन करती हैं, विशिष्ट विशेषताओं के उत्पाद के लिए आवश्यक है यहां तक कि अमेरिकी डॉलर में भी, देश के धन को बदलने में बाधा आ सकती है। अच्छा सम्मानित परिवर्तन प्रबंधन उन्हें बाधाओं से पता चलता है और उन्हें हटाने के तरीके विकसित करता है।