निर्णय लेने वाले कारक: नीचे दिए गए निर्णय को प्रभावित करने वाले निम्नलिखित कारक हैं;
समय का दबाव।
निर्णयों की गुणवत्ता पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव यह है कि निर्णय लेने वाले के पास निर्णय लेने के लिए कितना समय होता है। दुर्भाग्य से, प्रबंधकों को अपने अधिकांश निर्णय दूसरों द्वारा स्थापित समय सीमा में करने चाहिए। समय की कमी एक प्रबंधक को महत्वपूर्ण तथ्यों को इकट्ठा किए बिना या संभावित समाधानों की अच्छी तरह से खोज करने के बिना निर्णय लेने के लिए मजबूर कर सकती है।
प्रबंधक का मान।
निर्णयों की गुणवत्ता पर प्रबंधक के मूल्यों का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। मूल्य पसंद, नापसंद, चाहिए, चाहिए, निर्णय और पूर्वाग्रह हैं जो निर्धारित करते हैं कि हम कैसे कार्य करेंगे। प्रबंधन के मूल्य अभिविन्यास उनके व्यवहार के बहुत से गुजरते हैं। निर्णय प्रबंधक अपने मिशन, उद्देश्यों और रणनीतियों की पहचान करते हैं, और प्रबंधक समाज की अपेक्षाओं की व्याख्या कैसे करते हैं, यह उनके मूल्यों को भी दर्शाता है।
निर्णय प्रक्रिया पर कुछ विशिष्ट प्रभाव जिनका मूल्य है:
संगठनात्मक नीति।
निर्णय उन नीतियों द्वारा सीमित होते हैं जो उच्च प्रबंधक संगठन के कार्यों का मार्गदर्शन करने के लिए विकसित करते हैं। स्पष्ट नीतियों का उल्लंघन करने वाले निर्णय स्वचालित रूप से अस्वीकार कर दिए जाएंगे। कुछ प्रबंधकों का तर्क है, निश्चित रूप से निर्णय को फिट करने के लिए नीति को बदलने के लिए, अगर निर्णय ध्वनि लगता है। यह अच्छी सोच है, सिवाय इसके कि नीतियों को रातोंरात नहीं बदला जा सकता है। यह आमतौर पर प्रस्तावित निर्णय को बदलने के लिए एक आसान और अधिक व्यावहारिक पाठ्यक्रम है।
अन्य कारक।
निर्णय लेने की प्रक्रिया न केवल उपर्युक्त कारकों से प्रभावित होती है, बल्कि दूसरों की मेजबानी भी करती है।ऐसे कारकों की सूची कल्पनाओं की उड़ान पर निर्भर करती है; हालाँकि, हम अपने विचार के लिए निम्नलिखित लोगों को सूचीबद्ध कर रहे हैं:
समय का दबाव।
निर्णयों की गुणवत्ता पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव यह है कि निर्णय लेने वाले के पास निर्णय लेने के लिए कितना समय होता है। दुर्भाग्य से, प्रबंधकों को अपने अधिकांश निर्णय दूसरों द्वारा स्थापित समय सीमा में करने चाहिए। समय की कमी एक प्रबंधक को महत्वपूर्ण तथ्यों को इकट्ठा किए बिना या संभावित समाधानों की अच्छी तरह से खोज करने के बिना निर्णय लेने के लिए मजबूर कर सकती है।
प्रबंधक का मान।
निर्णयों की गुणवत्ता पर प्रबंधक के मूल्यों का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। मूल्य पसंद, नापसंद, चाहिए, चाहिए, निर्णय और पूर्वाग्रह हैं जो निर्धारित करते हैं कि हम कैसे कार्य करेंगे। प्रबंधन के मूल्य अभिविन्यास उनके व्यवहार के बहुत से गुजरते हैं। निर्णय प्रबंधक अपने मिशन, उद्देश्यों और रणनीतियों की पहचान करते हैं, और प्रबंधक समाज की अपेक्षाओं की व्याख्या कैसे करते हैं, यह उनके मूल्यों को भी दर्शाता है।
निर्णय प्रक्रिया पर कुछ विशिष्ट प्रभाव जिनका मूल्य है:
- उद्देश्यों के विकास और प्राथमिकताओं के असाइनमेंट में मूल्य निर्णय आवश्यक हैं।
- विकासशील विकल्पों में, विभिन्न संभावनाओं के बारे में मूल्य निर्णय करना आवश्यक है और
- एक विकल्प के चयन में, मूल्य निर्णयों को चुने गए विकल्प में परिलक्षित किया जाएगा।
संगठनात्मक नीति।
निर्णय उन नीतियों द्वारा सीमित होते हैं जो उच्च प्रबंधक संगठन के कार्यों का मार्गदर्शन करने के लिए विकसित करते हैं। स्पष्ट नीतियों का उल्लंघन करने वाले निर्णय स्वचालित रूप से अस्वीकार कर दिए जाएंगे। कुछ प्रबंधकों का तर्क है, निश्चित रूप से निर्णय को फिट करने के लिए नीति को बदलने के लिए, अगर निर्णय ध्वनि लगता है। यह अच्छी सोच है, सिवाय इसके कि नीतियों को रातोंरात नहीं बदला जा सकता है। यह आमतौर पर प्रस्तावित निर्णय को बदलने के लिए एक आसान और अधिक व्यावहारिक पाठ्यक्रम है।
अन्य कारक।
निर्णय लेने की प्रक्रिया न केवल उपर्युक्त कारकों से प्रभावित होती है, बल्कि दूसरों की मेजबानी भी करती है।ऐसे कारकों की सूची कल्पनाओं की उड़ान पर निर्भर करती है; हालाँकि, हम अपने विचार के लिए निम्नलिखित लोगों को सूचीबद्ध कर रहे हैं:
- अन्य विभागों का प्रभाव।
- उच्च प्रबंधन रवैया।
- कार्मिक की आवश्यकता।
- बजट का पैसा, और।
- अधीनस्थ प्रतिक्रियाएँ।