प्रबंधन लोगों और अन्य संगठनात्मक संसाधनों के साथ काम करके संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचने की प्रक्रिया है। प्रबंधन की परिभाषा और इसकी प्रकृति को समझने के लिए, प्रबंधन के दृष्टिकोण के लिए व्यापक दायरे के उत्सर्जन के लिए प्रबंधन की तीन गुना अवधारणा। प्रबंधन एक विशिष्ट गतिविधि है जिसमें निम्नलिखित मुख्य विशेषताएं हैं:
आर्थिक संसाधन।
प्रबंधन भूमि, श्रम और पूंजी के साथ उत्पादन के कारकों में से एक है। जैसे-जैसे औद्योगीकरण बढ़ता है, प्रबंधकों की जरूरत भी बढ़ती जाती है। किसी भी संगठित समूह गतिविधि की सफलता में कुशल प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण इनपुट है क्योंकि यह वह बल है जो उत्पादन, अर्थात् श्रम, पूंजी और सामग्री के अन्य कारकों को इकट्ठा और एकीकृत करता है। श्रम, पूंजी और सामग्री के इनपुट स्वयं उत्पादन सुनिश्चित नहीं करते हैं, उन्हें समाज द्वारा आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए प्रबंधन के उत्प्रेरक की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, प्रबंधन एक संगठन का एक अनिवार्य घटक है।
लक्ष्य उन्मुखी।
प्रबंधन एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है। यह संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के प्रयासों का समन्वय करता है। प्रबंधन की सफलता को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने की सीमा तक मापा जाता है। यह आवश्यक है कि संगठनात्मक लक्ष्यों को विभिन्न स्तरों पर प्रबंधन द्वारा अच्छी तरह से परिभाषित और ठीक से समझा जाना चाहिए।
विकृत प्रक्रिया।
प्रबंधन एक अलग प्रक्रिया है जिसमें नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण जैसे कार्य शामिल हैं। ये कार्य इतने अंतर्संबंधित हैं कि विभिन्न कार्यों के क्रम या उनके सापेक्ष महत्व को निर्धारित करना संभव नहीं है।
एकीकृत बल।
प्रबंधन का सार वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मानव और अन्य संसाधनों का एकीकरण है। ये सभी संसाधन प्रबंधन करने वालों को उपलब्ध कराए जाते हैं। गैर-मानव संसाधनों के उपयोग द्वारा श्रमिकों से परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रबंधक ज्ञान, अनुभव और प्रबंधन सिद्धांत लागू करते हैं। प्रबंधक संगठन के सुचारू संचालन के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ व्यक्तियों के लक्ष्यों का सामंजस्य स्थापित करना चाहते हैं।
प्राधिकरण की प्रणाली।
प्रबंधकों की एक टीम के रूप में प्रबंधन, प्राधिकरण की एक प्रणाली, कमांड और नियंत्रण का एक पदानुक्रम का प्रतिनिधित्व करता है। विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के पास अधिकार की एक अलग डिग्री होती है। आम तौर पर, जैसा कि हम प्रबंधकीय पदानुक्रम में नीचे जाते हैं, प्राधिकरण की डिग्री धीरे-धीरे कम हो जाती है। प्राधिकरण प्रबंधकों को अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम बनाता है।
बहु-विषयक विषय।
प्रबंधन इंजीनियरिंग, नृविज्ञान, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान जैसे कई अन्य विषयों की मदद से अध्ययन के क्षेत्र के रूप में विकसित हुआ है। अधिकांश प्रबंधन साहित्य इन विषयों के जुड़ाव का परिणाम है। उदाहरण के लिए, उत्पादकता अभिविन्यास ने अपनी प्रेरणा औद्योगिक इंजीनियरिंग और मनोविज्ञान से मानव संबंधों के उन्मुखीकरण से ली। इसी तरह, समाजशास्त्र और संचालन अनुसंधान ने भी प्रबंधन विज्ञान के विकास में योगदान दिया है।
सर्वव्यापी प्रयोग/यूनिवर्सल एप्लीकेशन।
प्रबंधन चरित्र में सार्वभौमिक है। प्रबंधन के सिद्धांत और तकनीक व्यापार, शिक्षा, सैन्य, सरकार और अस्पताल के क्षेत्र में समान रूप से लागू हैं। हेनरी फेयोल ने सुझाव दिया कि प्रबंधन के सिद्धांत हर स्थिति में कमोबेश लागू होंगे। सिद्धांत काम कर रहे दिशानिर्देश हैं जो लचीले हैं और हर संगठन के लिए अनुकूलन करने में सक्षम हैं जहां मानव के प्रयासों का समन्वय किया जाना है।
