आधुनिक परियोजना प्रबंधन के तत्वों (Elements of Modern Project Management): परियोजना एक व्यक्तिगत या सहयोगी उद्यम है जिसे किसी विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध और डिज़ाइन किया गया है। आधुनिक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण 1960 के दशक की शुरुआत में विकसित किया गया था। आधुनिक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण का पहला आवेदन अमेरिकी अंतरिक्ष कार्यक्रम में पाया गया था। इतिहास को ट्रेस करते हुए, हम पाते हैं कि परियोजना प्रबंधन की जड़ें 19 वीं सदी तक हैं।
परियोजना प्रबंधन के लिए अधिक वैज्ञानिक दृष्टिकोण बाद में विशिष्ट परियोजनाओं, संगठन के विभागों या विभागों आदि में परियोजना प्रबंधन से संबंधित कार्य के समन्वय, संचार और संचार के आसपास संगठित कार्य के लाभों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण महसूस किया गया था, बिना सामान्य परिभाषा के प्रयास के। परियोजना प्रबंधन, आइए पहले विचार करें कि परियोजना प्रबंधन के तत्व क्या हैं।
उपरोक्त पृष्ठभूमि के साथ, हम निम्न के रूप में परियोजना प्रबंधन को परिभाषित कर सकते हैं: परियोजना प्रबंधन एक बजट और समय की कमी के बीच एक काम या कार्य के प्रबंधन में एक प्रक्रिया है, जिससे ग्राहकों की संतुष्टि प्राप्त होती है।
परियोजना प्रबंधन के लिए अधिक वैज्ञानिक दृष्टिकोण बाद में विशिष्ट परियोजनाओं, संगठन के विभागों या विभागों आदि में परियोजना प्रबंधन से संबंधित कार्य के समन्वय, संचार और संचार के आसपास संगठित कार्य के लाभों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण महसूस किया गया था, बिना सामान्य परिभाषा के प्रयास के। परियोजना प्रबंधन, आइए पहले विचार करें कि परियोजना प्रबंधन के तत्व क्या हैं।
परियोजना प्रबंधन के तत्व हैं:
- परियोजना प्रबंधन एक निश्चित प्रक्रिया है, जिसमें एक निश्चित शुरुआत और अंत होता है।
- परियोजना प्रबंधन प्रथाओं को परियोजना की निगरानी और ट्रैक करने के लिए विभिन्न उपकरणों के उपयोग की आवश्यकता होती है। इस अध्याय में पहले से ही व्यापक रूप से उपयोग किए गए कुछ परियोजना प्रबंधन उपकरण जैसे कि गैंट चार्ट और पीईआरटी पर चर्चा की गई है।
- परियोजनाओं के लिए संसाधन आवंटन तय नहीं हो सकता है; कार्य की प्रगति के साथ, इसके लिए तदर्थ संसाधन आवंटन की आवश्यकता हो सकती है।
- परियोजना प्रबंधन में विफलता और जोखिम की संभावना काफी कम है क्योंकि यह कार्य के प्रबंधन में अधिक लचीलापन अपनाता है। ऐसा लचीलापन दुबला प्रबंधन सुनिश्चित करता है, जो संसाधनों का अनुकूलन करता है। झुक प्रबंधन संसाधनों का अनुकूलन करता है, अपव्यय को समाप्त करता है और उत्पादों को मूल्य जोड़ता है।
- परियोजना प्रबंधन तीन सबसे महत्वपूर्ण कारकों को मानता है; समय, लागत और गुंजाइश।
उपरोक्त पृष्ठभूमि के साथ, हम निम्न के रूप में परियोजना प्रबंधन को परिभाषित कर सकते हैं: परियोजना प्रबंधन एक बजट और समय की कमी के बीच एक काम या कार्य के प्रबंधन में एक प्रक्रिया है, जिससे ग्राहकों की संतुष्टि प्राप्त होती है।
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| आधुनिक परियोजना प्रबंधन के तत्वों (Elements of Modern Project Management) को जानें और समझें। #Pixabay. |