मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य (Objectives of HRM)! - Hindi learn Essay

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मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य (Objectives of HRM)!

The Objectives of Human Resource Management (मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य)! सफल मानव संसाधन प्रबंधन एक फर्म को विकसित करने में सक्षम बनाता है, लेकिन मानव संसाधन प्रबंधन की सफलता के लिए, टीम का स्पष्ट उद्देश्य होना चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधन के लिए तीन विभिन्न प्रकार के उद्देश्यों की मार्गदर्शिका एचआर पेशेवरों को इन बुनियादी उद्देश्यों को समझने और चुनने के बारे में पता होना चाहिए। तो, सवाल क्या है; मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य (Objectives of HRM)!

कर्मचारियों के लिए उद्देश्य!

मानव संसाधन प्रबंधन के एक अनिवार्य घटक में कर्मचारियों के लिए उद्देश्य स्थापित करना शामिल है। कर्मचारियों के उद्देश्यों का चयन करते समय, प्रबंधकों को यह विचार करना चाहिए कि व्यवसाय सबसे महत्वपूर्ण है या नहीं। उदाहरण के लिए, यदि बिक्री व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण हैं, कर्मचारी बिक्री कौशल बढ़ाना एक बुद्धिमान उद्देश्य का एक उदाहरण है। "सामरिक साझेदारी के माध्यम से मानव संसाधन प्रबंधन" के अनुसार, कर्मचारी को कर्मचारियों की सक्रियता के साथ-साथ कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण, और जागरूकता के लिए, सबसे महत्वपूर्ण मानव संसाधन उद्देश्यों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने की प्रक्रिया में सुधार की प्रगति करने के लिए कौशल को सक्रिय करने के लिए ग्राहकों की आवश्यकताओं की समझ बढ़ रही है।

रणनीतिक उद्देश्य!

मानव संसाधन प्रबंधन में सामरिक उद्देश्य व्यक्तिगत कर्मचारियों से संबंधित नहीं हैं, लेकिन एक पूरे के रूप में, कर्मचारियों के साथ आम रणनीतिक मानव संसाधन उद्देश्यों में कर्मचारियों के कारोबार में कमी, कर्मचारी के मनोबल में वृद्धि और कर्मचारी की अनुपस्थिति को कम करना शामिल है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधकों को उन्हें पूरा करने के उद्देश्य से विशिष्ट उपायों को लागू करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कर्मचारी मनोबल बढ़ाने के लिए, एक मानव संसाधन प्रबंधक कर्मचारी लाभ बढ़ा सकता है, कार्यभार कम करने या कर्मचारी प्रदर्शन को कम करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन बढ़ा सकता है।

वित्तीय उद्देश्य!

कई वित्तीय उद्देश्यों मानव संसाधन प्रबंधन को माप सकते हैं आम उपायों में निवेश पर एचआर रिटर्न, एचआर व्यय अनुपात, और एचआर राजस्व अनुपात शामिल हैं। निवेश से मानव संसाधन वापसी लाभ श्रम और लाभ लागत से विभाजित फर्म द्वारा किया जाता है। सभी परिचालन खर्चों द्वारा एचआर व्यय को विभाजित करके मानव संसाधन व्यय अनुपात की गणना करना। मानव संसाधन राजस्व अनुपात कर्मचारियों की संख्या से विभाजित कुल राजस्व की गणना है। प्रत्येक संगठन के पास विशिष्ट मानव संसाधन वित्त होगा कि यह उपलब्धि इन मैट्रिक्स को इन लक्ष्यों की वास्तविक प्राप्ति के खिलाफ उच्च प्रबंधन कर्मियों को स्वीकार करने की अनुमति देना चाहती है।

उद्देश्य का चयन!

प्रबंधक को स्मार्ट मानदंड के अनुसार मानव संसाधन उद्देश्यों का चयन करना चाहिए, जो कहते हैं कि उद्देश्य विशिष्ट, मापन योग्य हैं, जो कार्रवाई प्रासंगिक और समय पर होना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक फर्म का न केवल कर्मचारी के प्रदर्शन में वृद्धि करना है - एक बेहतर लक्ष्य अगले छह महीनों में कर्मचारियों की बिक्री में 35 प्रतिशत की वृद्धि करना है। उद्देश्य यह है कि स्मार्ट मानदंडों को आंखों को बाहर रखने के लिए आसान और अधिक सफल होने की संभावना है।

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