The scope of Financial Management in Hindi (वित्तीय प्रबंधन का दायरा).
वित्तीय प्रबंधन का दायरा:
वित्तीय प्रबंधन समग्र प्रबंधन के महत्वपूर्ण भागों में से एक है, जो कि कर्मियों, विपणन और उत्पादन जैसे विभिन्न कार्यात्मक विभागों से सीधे संबंधित है। वित्तीय प्रबंधन बहुआयामी दृष्टिकोण के साथ एक व्यापक क्षेत्र को शामिल करता है।
निम्नलिखित वित्तीय प्रबंधन का महत्वपूर्ण दायरा है:
1. वित्तीय प्रबंधन और अर्थशास्त्र:
सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स जैसे आर्थिक अवधारणा सीधे वित्तीय प्रबंधन दृष्टिकोणों पर लागू होते हैं। निवेश के फैसले, सूक्ष्म, और मैक्रो पर्यावरणीय कारक वित्तीय प्रबंधक के कार्यों से निकटता से जुड़े हैं। वित्तीय प्रबंधन भी धन मूल्य छूट कारक, आर्थिक क्रम मात्रा आदि जैसे आर्थिक समीकरणों का उपयोग करता है। वित्तीय अर्थशास्त्र उभरते क्षेत्र में से एक है, जो वित्त के लिए अनगिनत अवसर प्रदान करता है, और आर्थिक क्षेत्रों।
2. वित्तीय प्रबंधन और लेखा:
लेखांकन के रिकॉर्ड में व्यापार की चिंता की वित्तीय जानकारी शामिल है इसलिए, हम वित्तीय प्रबंधन और लेखा के बीच के संबंध को आसानी से समझ सकते हैं। पुराने समय में, दोनों वित्तीय प्रबंधन और लेखांकन को एक ही अनुशासन के रूप में माना जाता है, और फिर इसे प्रबंधन लेखांकन के रूप में विलय कर दिया गया है, क्योंकि यह हिस्सा प्रबंधक को निर्णय लेने में बहुत मददगार है। लेकिन आजकल वित्तीय प्रबंधन और लेखांकन अनुशासन अलग और एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।
3. वित्तीय प्रबंधन या गणित:
वित्तीय प्रबंधन के आधुनिक दृष्टिकोण से बड़ी संख्या में गणितीय और सांख्यिकीय उपकरण और तकनीकों को लागू किया गया। उन्हें अर्थमिति भी कहा जाता है, वित्तीय व्यवस्था के क्षेत्र में आर्थिक क्रम मात्रा, छूट का कारक, धन का समय मूल्य, धन का वर्तमान मूल्य, पूंजी की लागत, पूंजी संरचना सिद्धांतों, लाभांश सिद्धांतों, अनुपात विश्लेषण और कार्यशील पूंजी विश्लेषण को गणितीय और सांख्यिकीय उपकरण और तकनीकों के रूप में उपयोग किया जाता है ।
4. वित्तीय प्रबंधन और उत्पादन प्रबंधन:
उत्पादन प्रबंधन व्यवसाय की चिंता का संचालन हिस्सा है, जिससे लाभ में पैसा गुणा करने में मदद मिलती है। चिंता का लाभ उत्पादन के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। उत्पादन के लिए वित्त की आवश्यकता होती है क्योंकि उत्पादन विभाग को कच्चे माल, मशीनरी, मजदूरी, परिचालन व्यय आदि की आवश्यकता होती है। इन व्यय का निर्णय लिया जाता है, और वित्तीय विभाग द्वारा अनुमान लगाया जाता है और वित्त प्रबंधक उत्पादन विभाग को उपयुक्त वित्त आवंटित करता है। वित्तीय प्रबंधक को उत्पादन गतिविधियों की प्रत्येक प्रक्रिया के लिए आवश्यक परिचालन प्रक्रिया और वित्त के बारे में पता होना चाहिए।
5. वित्तीय प्रबंधन और विपणन:
उत्पादित माल बाजार में नवीन और आधुनिक दृष्टिकोण के साथ बेचा जाता है। इसके लिए, विपणन विभाग को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए वित्त की जरूरत है।
वित्तीय प्रबंधक या वित्त विभाग, विपणन विभाग को पर्याप्त वित्त आवंटित करने के लिए जिम्मेदार है। इसलिए, विपणन और वित्तीय प्रबंधन एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, और एक-दूसरे पर निर्भर हैं।
6. वित्तीय प्रबंधन और मानव संसाधन:
वित्तीय प्रबंधन भी मानव संसाधन विभाग से संबंधित है, जो प्रबंधन के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को जनशक्ति प्रदान करता है। वित्तीय प्रबंधक को प्रत्येक विभाग के लिए जनशक्ति की आवश्यकता का मूल्यांकन करना चाहिए और मानव संसाधन विभाग को मजदूरी, वेतन, पारिश्रमिक, कमीशन, बोनस, पेंशन और अन्य मौद्रिक लाभ के रूप में मानव संसाधन विभाग के लिए वित्त आवंटित करना चाहिए। इसलिए, वित्तीय प्रबंधन सीधे मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित है।
वित्तीय प्रबंधन का दायरा:
वित्तीय प्रबंधन समग्र प्रबंधन के महत्वपूर्ण भागों में से एक है, जो कि कर्मियों, विपणन और उत्पादन जैसे विभिन्न कार्यात्मक विभागों से सीधे संबंधित है। वित्तीय प्रबंधन बहुआयामी दृष्टिकोण के साथ एक व्यापक क्षेत्र को शामिल करता है।
निम्नलिखित वित्तीय प्रबंधन का महत्वपूर्ण दायरा है:
1. वित्तीय प्रबंधन और अर्थशास्त्र:
सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स जैसे आर्थिक अवधारणा सीधे वित्तीय प्रबंधन दृष्टिकोणों पर लागू होते हैं। निवेश के फैसले, सूक्ष्म, और मैक्रो पर्यावरणीय कारक वित्तीय प्रबंधक के कार्यों से निकटता से जुड़े हैं। वित्तीय प्रबंधन भी धन मूल्य छूट कारक, आर्थिक क्रम मात्रा आदि जैसे आर्थिक समीकरणों का उपयोग करता है। वित्तीय अर्थशास्त्र उभरते क्षेत्र में से एक है, जो वित्त के लिए अनगिनत अवसर प्रदान करता है, और आर्थिक क्षेत्रों।
2. वित्तीय प्रबंधन और लेखा:
लेखांकन के रिकॉर्ड में व्यापार की चिंता की वित्तीय जानकारी शामिल है इसलिए, हम वित्तीय प्रबंधन और लेखा के बीच के संबंध को आसानी से समझ सकते हैं। पुराने समय में, दोनों वित्तीय प्रबंधन और लेखांकन को एक ही अनुशासन के रूप में माना जाता है, और फिर इसे प्रबंधन लेखांकन के रूप में विलय कर दिया गया है, क्योंकि यह हिस्सा प्रबंधक को निर्णय लेने में बहुत मददगार है। लेकिन आजकल वित्तीय प्रबंधन और लेखांकन अनुशासन अलग और एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।
3. वित्तीय प्रबंधन या गणित:
वित्तीय प्रबंधन के आधुनिक दृष्टिकोण से बड़ी संख्या में गणितीय और सांख्यिकीय उपकरण और तकनीकों को लागू किया गया। उन्हें अर्थमिति भी कहा जाता है, वित्तीय व्यवस्था के क्षेत्र में आर्थिक क्रम मात्रा, छूट का कारक, धन का समय मूल्य, धन का वर्तमान मूल्य, पूंजी की लागत, पूंजी संरचना सिद्धांतों, लाभांश सिद्धांतों, अनुपात विश्लेषण और कार्यशील पूंजी विश्लेषण को गणितीय और सांख्यिकीय उपकरण और तकनीकों के रूप में उपयोग किया जाता है ।
4. वित्तीय प्रबंधन और उत्पादन प्रबंधन:
उत्पादन प्रबंधन व्यवसाय की चिंता का संचालन हिस्सा है, जिससे लाभ में पैसा गुणा करने में मदद मिलती है। चिंता का लाभ उत्पादन के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। उत्पादन के लिए वित्त की आवश्यकता होती है क्योंकि उत्पादन विभाग को कच्चे माल, मशीनरी, मजदूरी, परिचालन व्यय आदि की आवश्यकता होती है। इन व्यय का निर्णय लिया जाता है, और वित्तीय विभाग द्वारा अनुमान लगाया जाता है और वित्त प्रबंधक उत्पादन विभाग को उपयुक्त वित्त आवंटित करता है। वित्तीय प्रबंधक को उत्पादन गतिविधियों की प्रत्येक प्रक्रिया के लिए आवश्यक परिचालन प्रक्रिया और वित्त के बारे में पता होना चाहिए।
5. वित्तीय प्रबंधन और विपणन:
उत्पादित माल बाजार में नवीन और आधुनिक दृष्टिकोण के साथ बेचा जाता है। इसके लिए, विपणन विभाग को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए वित्त की जरूरत है।
वित्तीय प्रबंधक या वित्त विभाग, विपणन विभाग को पर्याप्त वित्त आवंटित करने के लिए जिम्मेदार है। इसलिए, विपणन और वित्तीय प्रबंधन एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, और एक-दूसरे पर निर्भर हैं।
6. वित्तीय प्रबंधन और मानव संसाधन:
वित्तीय प्रबंधन भी मानव संसाधन विभाग से संबंधित है, जो प्रबंधन के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों को जनशक्ति प्रदान करता है। वित्तीय प्रबंधक को प्रत्येक विभाग के लिए जनशक्ति की आवश्यकता का मूल्यांकन करना चाहिए और मानव संसाधन विभाग को मजदूरी, वेतन, पारिश्रमिक, कमीशन, बोनस, पेंशन और अन्य मौद्रिक लाभ के रूप में मानव संसाधन विभाग के लिए वित्त आवंटित करना चाहिए। इसलिए, वित्तीय प्रबंधन सीधे मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित है।