5 शीर्ष प्रबंधन प्रक्रिया की विशेषताएं, सवाल क्या है - प्रबंधन प्रक्रिया की विशेषताएं क्या हैं? प्रबंधन प्रक्रिया निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा विशेषता है:
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सामाजिक प्रक्रिया:
संपूर्ण प्रबंधन प्रक्रिया को सामाजिक प्रक्रिया के रूप में माना जाता है क्योंकि सभी संगठनात्मक प्रयासों की सफलता लोगों के इच्छुक सहयोग पर निर्भर करती है। प्रबंधक लक्ष्यित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों के कार्यों को निर्देशित, प्रत्यक्ष, प्रभाव और नियंत्रण करते हैं। संगठन के बाहर भी लोग प्रबंधकों के कार्यों से प्रभावित होते हैं।
सतत प्रक्रिया:
प्रबंधन की प्रक्रिया चल रही है और निरंतर है। प्रबंधक लगातार एक या दूसरे कार्य को लेते हैं। प्रबंधन चक्र बार-बार दोहराया जाता है, प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य को कुल प्रबंधन प्रक्रिया की उप-प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।
यूनिवर्सल:
प्रबंधन कार्य इस अर्थ में सार्वभौमिक हैं कि प्रबंधक को संगठन के आकार और प्रकृति के बावजूद उन्हें निष्पादित करना होता है। प्रत्येक प्रबंधक संगठन में अपनी रैंक या स्थिति के बावजूद एक ही कार्य करता है। यहां तक कि एक गैर-व्यापार संगठन में, प्रबंधकीय कार्य समान हैं।
चलने का प्रक्रिया:
प्रबंधकीय कार्य एक-दूसरे के भीतर निहित होते हैं, अगले फ़ंक्शन का प्रदर्शन केवल तब शुरू नहीं होता जब पहले का कार्य समाप्त हो जाए। विभिन्न कार्यों को एक साथ लिया जाता है। उदाहरण के लिए, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण एक कर्मचारी कार्य के भीतर हो सकता है। इसी तरह, आयोजन के लिए योजना, निर्देशन और नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है। तो सभी कार्यों को एक-दूसरे के उप-कार्यों के रूप में माना जा सकता है।
संयुक्त:
सभी प्रबंधकीय कार्य संयुक्त और एकीकृत हैं। कोई अनुक्रम नहीं हो सकता है जिसे विभिन्न कार्यों को करने के लिए सख्ती से पालन किया जा सकता है। अनुक्रमिक अवधारणा एक नए प्रारंभिक व्यवसाय में सच हो सकती है जहां कार्य किसी विशेष अनुक्रम का पालन कर सकते हैं लेकिन यह एक चल रही चिंता पर लागू नहीं होगा। किसी भी समारोह को पहले उठाया जा सकता है या एक ही समय में कई कार्यों को उठाया जा सकता है।
य़े हैं;
- सामाजिक प्रक्रिया
- सतत प्रक्रिया।
- यूनिवर्सल।
- चलने का प्रक्रिया, और।
- संयुक्त।
सामाजिक प्रक्रिया:
संपूर्ण प्रबंधन प्रक्रिया को सामाजिक प्रक्रिया के रूप में माना जाता है क्योंकि सभी संगठनात्मक प्रयासों की सफलता लोगों के इच्छुक सहयोग पर निर्भर करती है। प्रबंधक लक्ष्यित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों के कार्यों को निर्देशित, प्रत्यक्ष, प्रभाव और नियंत्रण करते हैं। संगठन के बाहर भी लोग प्रबंधकों के कार्यों से प्रभावित होते हैं।
सतत प्रक्रिया:
प्रबंधन की प्रक्रिया चल रही है और निरंतर है। प्रबंधक लगातार एक या दूसरे कार्य को लेते हैं। प्रबंधन चक्र बार-बार दोहराया जाता है, प्रत्येक प्रबंधकीय कार्य को कुल प्रबंधन प्रक्रिया की उप-प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।
यूनिवर्सल:
प्रबंधन कार्य इस अर्थ में सार्वभौमिक हैं कि प्रबंधक को संगठन के आकार और प्रकृति के बावजूद उन्हें निष्पादित करना होता है। प्रत्येक प्रबंधक संगठन में अपनी रैंक या स्थिति के बावजूद एक ही कार्य करता है। यहां तक कि एक गैर-व्यापार संगठन में, प्रबंधकीय कार्य समान हैं।
चलने का प्रक्रिया:
प्रबंधकीय कार्य एक-दूसरे के भीतर निहित होते हैं, अगले फ़ंक्शन का प्रदर्शन केवल तब शुरू नहीं होता जब पहले का कार्य समाप्त हो जाए। विभिन्न कार्यों को एक साथ लिया जाता है। उदाहरण के लिए, नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण एक कर्मचारी कार्य के भीतर हो सकता है। इसी तरह, आयोजन के लिए योजना, निर्देशन और नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है। तो सभी कार्यों को एक-दूसरे के उप-कार्यों के रूप में माना जा सकता है।
संयुक्त:
सभी प्रबंधकीय कार्य संयुक्त और एकीकृत हैं। कोई अनुक्रम नहीं हो सकता है जिसे विभिन्न कार्यों को करने के लिए सख्ती से पालन किया जा सकता है। अनुक्रमिक अवधारणा एक नए प्रारंभिक व्यवसाय में सच हो सकती है जहां कार्य किसी विशेष अनुक्रम का पालन कर सकते हैं लेकिन यह एक चल रही चिंता पर लागू नहीं होगा। किसी भी समारोह को पहले उठाया जा सकता है या एक ही समय में कई कार्यों को उठाया जा सकता है।