प्रबंधकीय अर्थशास्त्र की प्रकृति/स्वभाव (Nature of Managerial Economics); प्रबंधकीय अर्थशास्त्र निर्णय लेने के लिए लागू विज्ञान है। यह अमूर्त सिद्धांत और प्रबंधकीय अभ्यास के बीच की खाई को पाटता है। यह तर्क की विधि पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। संक्षेप में, प्रबंधकीय अर्थशास्त्र "निर्णय लेने में अर्थशास्त्र लागू" है।
निर्णय लेना।
प्रबंधकीय अर्थशास्त्र एक प्रबंधक के वैचारिक और तकनीकी कौशल को समृद्ध करने वाला है। इसका संबंध फर्म के आर्थिक व्यवहार से है। यह निर्णय प्रक्रिया, निर्णय मॉडल और फर्म स्तर पर निर्णय चर पर केंद्रित है। यह व्यावसायिक निर्णयों के मूल्यांकन के लिए आर्थिक विश्लेषण का अनुप्रयोग है।
व्यावसायिक संगठन में एक प्रबंधक का प्राथमिक कार्य अनिश्चित व्यावसायिक परिस्थितियों में निर्णय लेना और आगे की योजना बनाना है। कुछ महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय उत्पादन निर्णय, इन्वेंट्री निर्णय, लागत निर्णय, विपणन निर्णय, वित्तीय निर्णय, व्यक्तिगत निर्णय और विविध निर्णय हैं। एक अच्छे कार्यकारी की एक पहचान त्वरित निर्णय लेने की क्षमता है।
उसके पास लक्ष्यों की स्पष्टता होनी चाहिए, उन सभी सूचनाओं का उपयोग करें जो वे प्राप्त कर सकते हैं, पेशेवरों और विपक्षों का वजन कर सकते हैं और तेजी से निर्णय ले सकते हैं। निर्णय कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लिए जाते हैं। उद्देश्य निर्णय लेने में प्रेरक कारक होते हैं।
उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कई कार्य किए जाते हैं मात्रात्मक तकनीकों का उपयोग निर्णय लेने में भी किया जाता है। लेकिन यह ध्यान दिया जा सकता है कि अकेले कार्य और मात्रात्मक तकनीक वांछनीय परिणाम नहीं देंगे। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि अन्य चर जैसे मानव और व्यवहार संबंधी विचार, तकनीकी बल और पर्यावरणीय कारक प्रबंधकों द्वारा किए गए विकल्पों और निर्णयों को प्रभावित करते हैं।
निर्णय लेना।
प्रबंधकीय अर्थशास्त्र एक प्रबंधक के वैचारिक और तकनीकी कौशल को समृद्ध करने वाला है। इसका संबंध फर्म के आर्थिक व्यवहार से है। यह निर्णय प्रक्रिया, निर्णय मॉडल और फर्म स्तर पर निर्णय चर पर केंद्रित है। यह व्यावसायिक निर्णयों के मूल्यांकन के लिए आर्थिक विश्लेषण का अनुप्रयोग है।
व्यावसायिक संगठन में एक प्रबंधक का प्राथमिक कार्य अनिश्चित व्यावसायिक परिस्थितियों में निर्णय लेना और आगे की योजना बनाना है। कुछ महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय उत्पादन निर्णय, इन्वेंट्री निर्णय, लागत निर्णय, विपणन निर्णय, वित्तीय निर्णय, व्यक्तिगत निर्णय और विविध निर्णय हैं। एक अच्छे कार्यकारी की एक पहचान त्वरित निर्णय लेने की क्षमता है।
उसके पास लक्ष्यों की स्पष्टता होनी चाहिए, उन सभी सूचनाओं का उपयोग करें जो वे प्राप्त कर सकते हैं, पेशेवरों और विपक्षों का वजन कर सकते हैं और तेजी से निर्णय ले सकते हैं। निर्णय कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लिए जाते हैं। उद्देश्य निर्णय लेने में प्रेरक कारक होते हैं।
उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कई कार्य किए जाते हैं मात्रात्मक तकनीकों का उपयोग निर्णय लेने में भी किया जाता है। लेकिन यह ध्यान दिया जा सकता है कि अकेले कार्य और मात्रात्मक तकनीक वांछनीय परिणाम नहीं देंगे। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि अन्य चर जैसे मानव और व्यवहार संबंधी विचार, तकनीकी बल और पर्यावरणीय कारक प्रबंधकों द्वारा किए गए विकल्पों और निर्णयों को प्रभावित करते हैं।