रणनीति (Strategy); एक अच्छी तरह से परिभाषित और सक्रिय रणनीति एक उद्यमी और अभिनव संगठन के लिए केंद्रीय है। इस तरह के एक संगठन को आंतरिक रूप से केंद्रित रणनीतियों की आवश्यकता होती है जो संगठन के भीतर विकास को बढ़ावा देते हैं और परिवर्तन को प्रोत्साहित करते हैं, साथ ही बाहरी रूप से केंद्रित रणनीतियों को भी सक्रियता से नए उद्यम, अधिग्रहण, विलय या संयुक्त उद्यम की तलाश करते हैं ताकि नवाचारों के माध्यम से व्यावसायिक सफलता हासिल की जा सके।
तकनीकी, वित्तीय और मानवीय मुद्दों के एक स्पेक्ट्रम को संबोधित करने के लिए रणनीति पर्याप्त विविधतापूर्ण होनी चाहिए, और संगठन के लिए परिकल्पित भविष्य के परिदृश्य के अनुरूप होना चाहिए। उद्यमिता और नवाचार के बीच घनिष्ठ तालमेल को देखते हुए, रणनीति दोनों उद्यमी और अभिनव होनी चाहिए और इसमें स्थापित उत्पादों और सेवाओं को कुछ नए में बदलने के तरीकों को शामिल करना चाहिए जो मौजूदा व्यवसायों के लिए मूल्य जोड़ देगा।
ग्राहकों की बदलती जरूरतों के साथ-साथ मार्केटिंग और नए बाजारों के विकास पर जोर देना, प्रमुख प्रबंधन और उद्यमिता रणनीति होनी चाहिए। इसके अलावा, वर्तमान अशांत ई-कारोबारी माहौल में, नवाचार के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक क्षमता हासिल करने, बनाने, संचय करने और शोषण करने के लिए एक आवश्यक रणनीति विकसित करनी चाहिए।
एक अच्छी रणनीति प्रभावी निष्पादन पर निर्भर करती है और एक उपयुक्त प्रणाली, एक सक्षम स्टाफ टीम, कौशल की एक विस्तृत श्रृंखला, और एक उत्साहजनक और सहायक प्रबंधन शैली की आवश्यकता होती है जो एक अभिनव और उद्यमशील संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देती है।
तकनीकी, वित्तीय और मानवीय मुद्दों के एक स्पेक्ट्रम को संबोधित करने के लिए रणनीति पर्याप्त विविधतापूर्ण होनी चाहिए, और संगठन के लिए परिकल्पित भविष्य के परिदृश्य के अनुरूप होना चाहिए। उद्यमिता और नवाचार के बीच घनिष्ठ तालमेल को देखते हुए, रणनीति दोनों उद्यमी और अभिनव होनी चाहिए और इसमें स्थापित उत्पादों और सेवाओं को कुछ नए में बदलने के तरीकों को शामिल करना चाहिए जो मौजूदा व्यवसायों के लिए मूल्य जोड़ देगा।
ग्राहकों की बदलती जरूरतों के साथ-साथ मार्केटिंग और नए बाजारों के विकास पर जोर देना, प्रमुख प्रबंधन और उद्यमिता रणनीति होनी चाहिए। इसके अलावा, वर्तमान अशांत ई-कारोबारी माहौल में, नवाचार के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक क्षमता हासिल करने, बनाने, संचय करने और शोषण करने के लिए एक आवश्यक रणनीति विकसित करनी चाहिए।
एक अच्छी रणनीति प्रभावी निष्पादन पर निर्भर करती है और एक उपयुक्त प्रणाली, एक सक्षम स्टाफ टीम, कौशल की एक विस्तृत श्रृंखला, और एक उत्साहजनक और सहायक प्रबंधन शैली की आवश्यकता होती है जो एक अभिनव और उद्यमशील संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देती है।