प्रतिभा प्रबंधन (Talent Management) क्या है? प्रतिभा प्रबंधन एक संगठन और उन जरूरतों को पूरा करने की योजना के लिए आवश्यक मानव पूंजी की प्रत्याशा को संदर्भित करता है; प्रतिभा प्रबंधन वर्तमान और भविष्य के संगठनात्मक जरूरतों को पूरा करने की योग्यता और क्षमता वाले लोगों को आकर्षित करने, संलग्न करने, विकसित करने और बनाए रखने के लिए जागरूक और जानबूझकर प्रयास है; आज की व्यावसायिक चुनौतियों के सामने प्रतिभा प्रबंधन अत्यावश्यक हो गया है।
कंपनियां तेजी से महसूस कर रही हैं कि सफल प्रतिभा प्रबंधन उच्च प्रदर्शन की कुंजी है; उपलब्ध प्रतिभाओं का आकलन करके, सही लोगों को उनकी सर्वोत्तम भूमिकाओं में रखकर और अंत में उन्हें बनाए रखते हुए, संगठन आज के तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजारों में जीवित और विकसित हो सकते हैं; एक टैलेंट पूल से सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को आकर्षित करने और उन्हें आकर्षित करने के लिए नियोक्ता ब्रांडिंग और आंतरिक ब्रांडिंग भी महत्वपूर्ण उपकरण हैं।
कर्मचारियों के प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच और उनकी नौकरियों / कंपनी के बीच और कर्मचारियों और अन्य कर्मचारियों के बीच संबंधों की गुणवत्ता के विषय में संगठन में प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए "ग्रेट प्लेस टू वर्क" जैसे सर्वेक्षणों का उपयोग किया जा सकता है; इन रिश्तों को विभिन्न आयामों जैसे विश्वसनीयता, सम्मान, निष्पक्षता, गर्व, और कामरेडरी के आधार पर आंका जाता है; इसके अलावा, संगठनों के भीतर, प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन अनुपस्थितियों, टर्नओवर, और उत्पादकता जैसे विभिन्न कारकों की जांच करके किया जा सकता है।
प्रतिभा प्रबंधन रिक्त स्थिति की पहचान करने, एक उपयुक्त व्यक्ति को काम पर रखने, व्यक्ति के कौशल और विशेषज्ञता को विकसित करने और स्थिति से मिलान करने और दीर्घकालिक व्यापार उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उसे बनाए रखने की व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रतिभा प्रबंधन को HR में एक एकीकृत संगठनात्मक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो कर्मचारियों को प्रेरित करने, विकसित करने, आकर्षित करने, बनाए रखने और संलग्न करने के लिए आवश्यक है; प्रतिभा प्रबंधन का लक्ष्य एक संगठन की स्थापना करना है जो उच्च प्रदर्शन और टिकाऊ है, जो कंपनी के रणनीतिक और परिचालन लक्ष्यों और आवश्यकताओं को पूरा करता है।
टैलेंट मैनेजमेंट/Talent Management एक तरह से व्यावसायिक रणनीति है, जिसे व्यवसाय के सभी कर्मचारी-संबंधित प्रक्रियाओं के साथ एकीकृत करने की आवश्यकता होती है; प्रतिभा को आकर्षित करना और उसे बनाए रखना न केवल HR प्रबंधक की बल्कि कंपनी के हर कर्मचारी की भी जिम्मेदारी है; मानव संसाधन विभाग केवल लोगों की प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बना सकता है जितना कि कंपनी का शीर्ष प्रबंधन समर्थन करता है।
संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन को धन की मंजूरी, कर्मचारियों को प्रेरित करने और कर्मचारी-अनुकूल नीतियां बनाने के लिए लोगों की प्रक्रियाओं के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का संचार करना चाहिए; HR गतिविधियों का समर्थन करने में शीर्ष प्रबंधन आत्मविश्वास और आरामदायक महसूस करेगा जब मानव संसाधन विभाग उस भाषा में शीर्ष प्रबंधन से बात करता है जिसे वे सबसे अच्छी तरह से समझते हैं।
मानव संसाधन पेशेवरों को औसत दर्जे का और मात्रात्मक तरीके से मानव संसाधनों के माध्यम से मूल्यवर्धन के लिए हाथ से काम करने की आवश्यकता होती है; कभी-कभी जब एचआर कंपनियों के प्रमुखों के पास व्यावसायिक कौशल की कमी होती है, तो वे अपने संबंधित संगठनों में प्रतिभा प्रबंधन के लिए लाइन और शीर्ष प्रबंधन सहायता जुटाने में अच्छी तरह से सफल नहीं होते हैं।
प्रतिभा प्रबंधन में संगठन के भीतर कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से भर्ती करना, विकास करना और उन्हें बनाए रखना शामिल है, ताकि संगठन के भीतर पर्याप्त प्रतिभा पूल की उपलब्धता सुनिश्चित की जा सके और अंडरपरफॉर्मर्स के निष्कासन / विकास को सुविधाजनक बनाया जा सके; कार्यबल की गुणवत्ता संगठनों के बीच महत्वपूर्ण अंतर है और इसलिए यह प्रतिभा प्रबंधन के लिए व्यापार रणनीति का एक अभिन्न अंग बनना महत्वपूर्ण हो जाता है।
कंपनियां तेजी से महसूस कर रही हैं कि सफल प्रतिभा प्रबंधन उच्च प्रदर्शन की कुंजी है; उपलब्ध प्रतिभाओं का आकलन करके, सही लोगों को उनकी सर्वोत्तम भूमिकाओं में रखकर और अंत में उन्हें बनाए रखते हुए, संगठन आज के तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजारों में जीवित और विकसित हो सकते हैं; एक टैलेंट पूल से सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को आकर्षित करने और उन्हें आकर्षित करने के लिए नियोक्ता ब्रांडिंग और आंतरिक ब्रांडिंग भी महत्वपूर्ण उपकरण हैं।
कर्मचारियों के प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच और उनकी नौकरियों / कंपनी के बीच और कर्मचारियों और अन्य कर्मचारियों के बीच संबंधों की गुणवत्ता के विषय में संगठन में प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए "ग्रेट प्लेस टू वर्क" जैसे सर्वेक्षणों का उपयोग किया जा सकता है; इन रिश्तों को विभिन्न आयामों जैसे विश्वसनीयता, सम्मान, निष्पक्षता, गर्व, और कामरेडरी के आधार पर आंका जाता है; इसके अलावा, संगठनों के भीतर, प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन अनुपस्थितियों, टर्नओवर, और उत्पादकता जैसे विभिन्न कारकों की जांच करके किया जा सकता है।
प्रतिभा प्रबंधन का अर्थ (Talent Management meaning Hindi):
प्रतिभा प्रबंधन रिक्त स्थिति की पहचान करने, एक उपयुक्त व्यक्ति को काम पर रखने, व्यक्ति के कौशल और विशेषज्ञता को विकसित करने और स्थिति से मिलान करने और दीर्घकालिक व्यापार उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उसे बनाए रखने की व्यवस्थित प्रक्रिया है; प्रतिभा प्रबंधन को HR में एक एकीकृत संगठनात्मक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो कर्मचारियों को प्रेरित करने, विकसित करने, आकर्षित करने, बनाए रखने और संलग्न करने के लिए आवश्यक है; प्रतिभा प्रबंधन का लक्ष्य एक संगठन की स्थापना करना है जो उच्च प्रदर्शन और टिकाऊ है, जो कंपनी के रणनीतिक और परिचालन लक्ष्यों और आवश्यकताओं को पूरा करता है।
टैलेंट मैनेजमेंट/Talent Management एक तरह से व्यावसायिक रणनीति है, जिसे व्यवसाय के सभी कर्मचारी-संबंधित प्रक्रियाओं के साथ एकीकृत करने की आवश्यकता होती है; प्रतिभा को आकर्षित करना और उसे बनाए रखना न केवल HR प्रबंधक की बल्कि कंपनी के हर कर्मचारी की भी जिम्मेदारी है; मानव संसाधन विभाग केवल लोगों की प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बना सकता है जितना कि कंपनी का शीर्ष प्रबंधन समर्थन करता है।
संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन को धन की मंजूरी, कर्मचारियों को प्रेरित करने और कर्मचारी-अनुकूल नीतियां बनाने के लिए लोगों की प्रक्रियाओं के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का संचार करना चाहिए; HR गतिविधियों का समर्थन करने में शीर्ष प्रबंधन आत्मविश्वास और आरामदायक महसूस करेगा जब मानव संसाधन विभाग उस भाषा में शीर्ष प्रबंधन से बात करता है जिसे वे सबसे अच्छी तरह से समझते हैं।
मानव संसाधन पेशेवरों को औसत दर्जे का और मात्रात्मक तरीके से मानव संसाधनों के माध्यम से मूल्यवर्धन के लिए हाथ से काम करने की आवश्यकता होती है; कभी-कभी जब एचआर कंपनियों के प्रमुखों के पास व्यावसायिक कौशल की कमी होती है, तो वे अपने संबंधित संगठनों में प्रतिभा प्रबंधन के लिए लाइन और शीर्ष प्रबंधन सहायता जुटाने में अच्छी तरह से सफल नहीं होते हैं।
प्रतिभा प्रबंधन में संगठन के भीतर कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से भर्ती करना, विकास करना और उन्हें बनाए रखना शामिल है, ताकि संगठन के भीतर पर्याप्त प्रतिभा पूल की उपलब्धता सुनिश्चित की जा सके और अंडरपरफॉर्मर्स के निष्कासन / विकास को सुविधाजनक बनाया जा सके; कार्यबल की गुणवत्ता संगठनों के बीच महत्वपूर्ण अंतर है और इसलिए यह प्रतिभा प्रबंधन के लिए व्यापार रणनीति का एक अभिन्न अंग बनना महत्वपूर्ण हो जाता है।