सामरिक योजना की प्रकृति (Strategic Planning Nature in Hindi); समाज में योगदान देने के लिए संगठन मौजूद हैं; एक संगठन एक सामूहिक उद्यम है, व्यक्तियों का एक समूह जो समाज को व्यक्तिगत समृद्धि से अधिक प्रदान करता है; यदि यह समाज में अपने योगदान को बनाए रखने में विफल रहता है, विशेष रूप से मूल्य निर्माण के माध्यम से, तो यह बिखर सकता है; जब एक अमेरिकी ऑटोमोबाइल निर्माता ग्राहकों को गुणवत्ता वाली कारों के साथ प्रदान करना बंद कर देता है, तो ग्राहक कहीं और कार खरीदते हैं, शायद एक जापानी ऑटोमोबाइल कंपनी से; अगर बहुत सारे ग्राहक विदेशी कार खरीदते हैं, तो अमेरिकी निर्माता दिवालिया हो सकता है; यदि कोई चर्च अपने सदस्यों की सेवा करने में विफल रहता है, तो वह अपनी मंडली को खो देगा; और अगर कोई विश्वविद्यालय अब अच्छे अकादमिक कार्यक्रम नहीं देता है, तो छात्र दूसरे स्कूलों में स्थानांतरित हो जाएंगे।
इस प्रकार जब कोई संगठन अपने हितधारकों को लाभकारी सेवाएं या उत्पाद प्रदान नहीं करता है, तो समाज को इसके अस्तित्व की बहुत कम आवश्यकता होती है; रणनीति का संबंध इस बात की भव्य तस्वीर से है कि संगठन समाज की सेवा कैसे करते हैं, और रणनीतिक योजना का संबंध इस बात से है कि संगठन जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से उत्पादों, सेवाओं, ग्राहकों और मानव संसाधनों के बारे में अपने और समाज दोनों के लिए महत्वपूर्ण निर्णय कैसे लेते हैं।
अपनी ऐतिहासिक पुस्तक इन सर्च ऑफ एक्सीलेंस में, थॉमस जे. पीटर्स और रॉबर्ट एच. वाटरमैन, जूनियर ने उल्लेख किया है कि सर्वश्रेष्ठ फर्मों के प्रबंधक योजना बनाने में निपुण होते हैं, उनकी फर्मों द्वारा उत्पन्न सर्वोत्तम जानकारी का उपयोग करते हुए; "हमें एक अच्छी कंपनी के बिना एक कंपनी दिखाएं तथ्य आधार, अपने ग्राहकों, बाजारों और प्रतिस्पर्धियों की एक अच्छी मात्रात्मक तस्वीर, और हम आपको एक दिखाएंगे जिसमें प्राथमिकताएं राजनीतिक पैंतरेबाज़ी के सबसे बीजान्टिन के साथ निर्धारित की जाती हैं"; पीटर्स और वाटरमैन मात्रात्मक विश्लेषण की वकालत नहीं कर रहे हैं; वे अमेरिका की सर्वश्रेष्ठ फर्मों के बीच अभिनव प्रबंधन के साथ प्रभावी अनुसंधान के एक पैटर्न की रिपोर्ट कर रहे हैं; वे देखते हैं कि कई विघटित फर्मों ने जिज्ञासा और नवाचार की कीमत पर अलग, विश्लेषणात्मक निर्णयों पर बहुत अधिक भरोसा किया है।
इससे और इसी तरह के अध्ययनों से कई संदेश निकलते हैं; सबसे पहले, एक जटिल समाज में योजना बनाने के लिए केवल अंतर्ज्ञान पर्याप्त नहीं है; दूसरा, अच्छे रणनीतिक निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों की क्षमता को बढ़ाने के लिए विश्लेषणात्मक अनुसंधान आवश्यक है; तीसरा, रणनीतिक योजना बेहतर निर्णय लेने के लिए सावधानीपूर्वक अनुसंधान और प्रबंधकीय क्रिया का मिश्रण है; हमें यह जोड़ना चाहिए कि यह प्रक्रिया भविष्योन्मुखी सम्मोहक प्रबंधकों को भी संगठन के भविष्य को आश्वस्त करने के लिए आज कार्रवाई के प्रशंसनीय पाठ्यक्रम की तलाश करने के लिए है।
 |
| सामरिक योजना की प्रकृति (Strategic Planning Nature in Hindi); Image by Iulian Ursache from Pixabay. |