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नवाचार (Innovation) कैसे प्रबंधित (Managing) करें?

जब हम नवाचार (Innovation) के बारे में सोचते हैं तो मन में एक सवाल उठता है: क्या नवाचार (Innovation) स्वाभाविक रूप से आता है? या यह सिखाया जा सकता है।  नवाचार (Innovation) कैसे प्रबंधित (Managing) करें? जवाब यह है, कि हर कोई रचनात्मक और अभिनव (Innovation) हो सकता है, केवल लोगों के बीच नवाचार को प्रोत्साहित करना आवश्यक है।

पीटर ड्रक्रर के शब्दों में "अभिनव (Innovation) वास्तविक काम है और इसे किसी अन्य कॉर्पोरेट फ़ंक्शन की तरह प्रबंधित किया जाना चाहिए और इसका मतलब यह नहीं है कि यह अन्य व्यावसायिक गतिविधियों के समान ही है। दरअसल, नवाचार (Innovation) करने के बजाए जानने का काम नवाचार (Innovation) है। "

बज़ आज नवाचार प्रबंधन (Innovation Management) के माध्यम से नवाचार को प्रोत्साहित और प्रबंधित करना है। एक अभिनव संगठन बनाने की एक रणनीति लोगों को यह स्वीकार करने के लिए मिल रही है कि वे जिस तरह से काम करते हैं वह शायद सर्वश्रेष्ठ नहीं हो सकता है। सबसे महत्वपूर्ण बात लोगों को उनके परिप्रेक्ष्य को विस्तारित करने में मदद करना है। अभिनव क्षितिज परिभाषित आकाश के साथ एक आकाश की तरह है। ये क्षितिज केवल नवाचार के माध्यम से फैला सकते हैं।

नवाचार का प्रबंधन करने का एक और तरीका रचनात्मक लोगों को ऐसे विचारों का उत्पादन करना है जो उपन्यास और सार्थक हैं; उन्हें अपने नवाचार को लगातार अद्यतन करना चाहिए, अपने नवाचार में अंतराल ढूंढना चाहिए और सही स्रोतों से उस नवाचार को प्राप्त करना चाहिए। नवाचार के लिए लोगों को प्रोत्साहित करना एक आसान काम नहीं है। कई संगठनों के साथ आज क्या समस्या यह है कि विचारों वाले लोगों को गैर जिम्मेदारी की भावना है।

वे सोचते हैं कि विचारों का सुझाव देने के बाद उनकी नौकरियां समाप्त हो जाती हैं और यह विवरण जानने और फिर विचारों को लागू करने के लिए किसी और का काम है। हालांकि, विचारों के कार्यान्वयन अंततः वांछित लक्ष्य है। इसलिए, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है कि वे केवल विचारों का उत्पादन न करें बल्कि उनसे मूल्य पैदा करने के लिए उन्हें लागू करें।

प्रेरणादायक नवाचार के लिए इस्तेमाल की जाने वाली एक रणनीति लोगों को पुनर्गठित करके नवाचार साझा करना है। एक अभिनव वातावरण के लिए, संगठन के लगातार पुनर्गठन का उपयोग किया जा सकता है। जब लोग एक नई संरचना के अनुकूल होते हैं तो उन्हें एक दिन-दर-दिन आधार पर क्या करना पड़ता है और इस तरह कुछ नया बनाते हैं।

नवाचार (Innovation) जोखिम लेने के बारे में सब कुछ है। जब संगठन एक अच्छा कर रहा है तो नवाचार (Innovation) को प्रोत्साहित करना आवश्यक है क्योंकि आखिरी चीज जो वांछित है वह प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करना है और उस नवाचार की आवश्यकता है। जब हम कुछ नए उत्पाद या सेवाएं बनाते हैं तो यह बाजार में स्वीकार्य हो सकता है या नहीं, लेकिन जब तक हम विफलता का जोखिम नहीं उठाएंगे, हम सफलता प्राप्त नहीं करेंगे। जोखिम लेने में विफलता की संभावना से डरना नहीं चाहिए।

व्यवसाय में नई ऊंचाइयों को प्राप्त करने के लिए, न केवल उत्पाद नवाचार को प्रोत्साहित करना बल्कि हर क्षेत्र में नवाचार को प्रोत्साहित करना आवश्यक है। नवाचार के बारे में गलत धारणाओं में से एक यह है कि नवाचार अगले नए उत्पाद को बनाने के बारे में है, यही कारण है कि ज्यादातर कंपनियां अपने आर एंड डी पर ध्यान केंद्रित करती हैं। लेकिन चूंकि अन्य कंपनियों के लिए किसी भी नए उत्पाद की प्रतिलिपि बनाना आसान है, इसलिए निवेश पर वापसी बहुत कम है। इसलिए, नेटवर्क सेवा में, व्यापार मॉडल में, नेटवर्किंग में और इसी तरह के हर क्षेत्र में नवाचार को प्रोत्साहित करना आवश्यक है। वास्तव में कम खर्च कर सकते हैं और नवाचार (Innovation) में अधिक पैसा कमा सकते हैं यदि वह घाटियों पर ध्यान देता है, उन स्थानों पर जहां प्रतियोगियों ने अनदेखा किया है

नवाचार प्रबंधन (Innovation Management) में एक चुनौती एक संगठन का विकास है, जो नवाचार (Innovation) और परिवर्तन को बढ़ावा देगा। ऐसे संगठन का विकास ही एक अभिनव कार्य है और उपरोक्त सभी तरीकों से संगठन में प्रेरणादायक नवाचार में मदद मिल सकती है। इनोवेशन, सरलता, और इन्हें नवाचार के तीन आवश्यक हैं।

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