अभिनव (Innovation) कैसे परिभाषित करें? - हिंदी में ilearnlot

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अभिनव (Innovation) कैसे परिभाषित करें?

एक प्रबंधक के रूप में और पूरी तरह से संगठन के रूप में समझने के लिए अभिनव (Innovation) एक महत्वपूर्ण अवधारणा है। अभिनव (Innovation) कैसे परिभाषित करें? सही तरीके से उपयोग किया जाता है, नवाचार (Innovation) एक संगठन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकता है जिसे उन्हें अपने बाजार में सफलता प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। सबसे पहले, सामान्य रूप से नवाचार को देखना उपयोगी होता है। नवाचार (Innovation) ऐसे विचार हैं जो नए उत्पादों या प्रक्रियाओं में विकसित होते हैं। उनके परिणामस्वरूप परिवर्तन नए होते हैं जो ग्राहक नए मानते हैं। यहां तक ​​कि सरल शब्दों में रखो, नवाचार (Innovation) कुछ नया पेश करके सुधार करने की प्रक्रिया है। इसलिए, दो शब्द जो नवाचार को जोड़ते हैं वे 'प्रक्रिया' और 'नया' हैं।

अभिनव (Innovation) परिभाषित करना

नवाचार (Innovation) महत्वपूर्ण परिणामों को प्राप्त करने और दूसरों की तुलना में प्रदर्शन में एक बड़ा अंतर बनाने के लिए नए तरीकों से चीजें कर रहा है। अभिनव का लक्ष्य किसी को या कुछ बेहतर बनाने के लिए सकारात्मक परिवर्तन करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विचारों का परीक्षण और मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। विचार जो काम नहीं करते हैं उन्हें परीक्षण के माध्यम से पहचाना जाता है। विफलता नवाचार प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है। विफल होने का मतलब है कि संगठनों द्वारा किए जाने वाले परिवर्तनों के बारे में डेटा और साक्ष्य एकत्रित करना। नवाचार को नए विचारों के रूप में परिभाषित किया गया है जो नई प्रक्रियाओं, उत्पादों, सेवाओं और वितरण के तरीकों के निर्माण और कार्यान्वयन के माध्यम से एक सफल नवाचार हासिल किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप लाभप्रदता में महत्वपूर्ण सुधार होगा और उद्यम के विकास में वृद्धि होगी।

इनोवेशन (Innovation) योजनाबद्ध परिवर्तन और सीखने का एक विशेष मामला है जो या तो वर्तमान उत्पादों, सेवाओं और बाजारों को बदलता है, या मूल रूप से नए उत्पाद या सेवा को पेश करके पूरी तरह से नया बाजार बनाता है। प्रतिस्पर्धी दबाव और नए अवसर बनाकर, बाजार को बाजार में डाल देता है, तो एक संगठन को अभिनव माना जाता है।

यह माना गया है कि एक स्थापित संगठन में नवाचार (Innovation) की सफलता के लिए अज्ञात बाजारों के लिए प्रसाद बनाने और विकसित करने के लिए मौजूदा बाजार प्रसाद की स्थिर क्षमता को संतुलित करने और नई क्षमताओं का निर्माण करने की आवश्यकता है। पर्यावरण के अनुकूलन में किए गए परिवर्तनों का मूल्यांकन दायरे के अनुसार और उस सीमा तक किया जा सकता है, जिसमें संगठन के लिए परिवर्तन वृद्धिशील या कट्टरपंथी हैं।

वृद्धिशील परिवर्तन निरंतर प्रगति की श्रृंखला के माध्यम से संगठन के सामान्य संतुलन को बनाए रखते हैं और संगठन के केवल एक हिस्से को प्रभावित करते हैं। इसके विपरीत, कट्टरपंथी परिवर्तन, पूरे संगठन को बदलते हैं। वृद्धिशील परिवर्तनों में प्रौद्योगिकी सुधार शामिल हैं, जैसे स्थापित संरचना और प्रबंधन प्रक्रियाओं में कंप्यूटर-एकीकृत विनिर्माण या उत्पाद सुधार की शुरुआत।

कट्टरपंथी परिवर्तनों में, प्रौद्योगिकी की सफलता की संभावना है, और बनाए गए नए उत्पाद नए बाजार स्थापित करेंगे। इन दिनों नवाचार (Innovation) का महत्व सबसे ज्यादा बात की जाने वाली प्रबंधन समस्या है। ज्ञान आर्थिक प्रक्रियाओं में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है क्योंकि, ज्ञान आधारित अर्थव्यवस्था के भीतर, नवाचार केंद्रीय भूमिका निभाता है और आर्थिक परिवर्तन के केंद्र में खड़ा होता है।

फर्म प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी लाभ की रक्षा के लिए नवाचार करते हैं। अधिक ज्ञान वाले संगठनों को कम से कम उन लोगों से बेहतर प्रदर्शन करना चाहिए। ऐसा माना जाता था कि एक उद्यम गुणवत्ता और मूल्य के माध्यम से एक प्रतिस्पर्धी लाभ बनाए रख सकता है। हालांकि आज के विभिन्न शोधों से पता चला है कि टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए नवाचार सबसे मूल्यवान भिन्नताओं में से एक है।

अभिनव (Innovation) और खोज

आविष्कार और नवाचार (Innovation) के बीच एक स्पष्ट भेद मौजूद है। खोज से पहले कभी अस्तित्व में नहीं आ रहा है, जबकि नवाचार (Innovation) नए उत्पादों, प्रक्रियाओं और अभिनव व्यावसायिक मॉडल और प्रबंधन प्रणालियों के माध्यम से ग्राहक मूल्य जोड़ने के नए तरीकों को पेश करने और व्यावसायीकरण करने की खोज कर रहा है। खोज को नए विचारों की पीढ़ी के रूप में परिभाषित किया गया है जिनके पास किसी को या कुछ बेहतर बनाने की क्षमता है।

नए विचार बातचीत और बैठकों या जानकारी तक पहुंचने से आपके उद्योग में सामान्य नहीं होने पर अन्य उद्योगों को स्कैन करने से आकर्षित हो सकते हैं। सभी नवाचारों का प्रारंभिक बिंदु रचनात्मक विचारों का आविष्कार है। उनके बीच भेद है; आविष्कार को एक सेवा, उत्पाद, प्रौद्योगिकी या डिवाइस के बारे में एक विचार है, जबकि नवाचार उन विचारों का सफल अनुप्रयोग है।

निष्कर्ष निकालने के लिए, खोज एक उत्पाद, उपकरण या विधि का निर्माण है जिसे पहले कभी नहीं बनाया गया था और अस्तित्व में नहीं था। तो, हर आविष्कार एक नवाचार है। लेकिन हर नवाचार (Innovation) एक आविष्कार नहीं है। जब कोई कंपनी अपनी वेबसाइट प्रकाशित करती है तो यह कंपनी के लिए एक प्रमुख नवाचार है, भले ही कई अन्य वेबसाइटें पहले से मौजूद हों।

अभिनव (Innovation) और रचनात्मकता।

रचनात्मकता को नई चीजों, नई अवधारणाओं और नए विचारों को सोचने और उत्पन्न करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। इन विचारों को मूर्त चीज़ों में परिवर्तित करना, इन विचारों को जीवन में लाने के लिए नवाचार है। रचनात्मकता नई चीजों का सपना देखना पसंद है और नवाचार उन सपनों को सच बना रहा है। दूसरे शब्दों में व्यक्त किया गया है, रचनात्मकता कुछ असामान्य या मूल को समझने की क्षमता है जबकि नवाचार (Innovation) उन असामान्य या मूल चीजों का कार्यान्वयन है।

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