रेखा और कर्मचारी संगठन का अर्थ: रेखा संगठन और कार्यात्मक संगठन की अंतर्निहित कमी के कारण, वे शायद ही कभी शुद्ध रूपों में उपयोग किए जाते हैं। रेखा संगठन बहुत अधिक केंद्रित है और कार्यात्मक संगठन बहुत अधिक फैलता है। रेखा और कर्मचारी संगठन के अर्थ व गुण और दोष; दोनों प्रकार के संगठनों की कमी को खत्म करने के लिए नई संगठन संरचना रेखा और कर्मचारी संगठन विकसित किया गया है। इस प्रकार की संगठन संरचना में, दो प्रकार के रिश्तों के दो प्रकार होते हैं:
रेखा संबंध एक निर्णय निर्माता है और कर्मचारी कर्मचारी सलाहकार हैं।
हेनरी फेयोल के मुताबिक,
"कर्मचारी उन पुरुषों का एक समूह है जिनके पास ताकत, ज्ञान और समय है जो लाइन प्रबंधक की कमी हो सकती है"।
एलन के मुताबिक,
"रेखा उन संगठनों और संगठनों के तत्वों को संदर्भित करती है, जिनके पास जिम्मेदारी और अधिकार है और प्राथमिक उद्देश्यों की पूर्ति के लिए उत्तरदायी हैं। कर्मचारी तत्व वे हैं जिनके पास उद्देश्यों की प्राप्ति में लाइन को सलाह और सेवा प्रदान करने के लिए जिम्मेदारी और अधिकार है। "
रेखा और कर्मचारी संगठन के गुण:
रेखा और कर्मचारी संगठन के दोष:
- रेखा संबंध और
- कर्मचारी संबंध
रेखा संबंध एक निर्णय निर्माता है और कर्मचारी कर्मचारी सलाहकार हैं।
हेनरी फेयोल के मुताबिक,
“Staff is a group of men who have the strength, knowledge and time which the line manager may lack.”
"कर्मचारी उन पुरुषों का एक समूह है जिनके पास ताकत, ज्ञान और समय है जो लाइन प्रबंधक की कमी हो सकती है"।
एलन के मुताबिक,
“Line refers to those positions and elements of an organization, which have the responsibility and authority and are accountable for the accomplishment of primary objectives. Staff elements are those which have responsibility and authority for providing advice and service to the line in the attainment of objectives.”
"रेखा उन संगठनों और संगठनों के तत्वों को संदर्भित करती है, जिनके पास जिम्मेदारी और अधिकार है और प्राथमिक उद्देश्यों की पूर्ति के लिए उत्तरदायी हैं। कर्मचारी तत्व वे हैं जिनके पास उद्देश्यों की प्राप्ति में लाइन को सलाह और सेवा प्रदान करने के लिए जिम्मेदारी और अधिकार है। "
रेखा और कर्मचारी संगठन के गुण:
- एक योजनाबद्ध विशेषज्ञता है। और, एक अच्छी तरह से परिभाषित प्राधिकारी और जिम्मेदारी है। कमांड की लाइन बनाए रखा जाता है।
- वैचारिक और कार्यकारी समारोह का विभाजन है।
- अपने विशेषज्ञ ज्ञान वाले कर्मचारी किसी समस्या के प्रति तर्कसंगत बहुआयामी दृष्टिकोण को अपनाने के लिए लाइन अधिकारियों के अवसर प्रदान करते हैं।
- इस प्रकार का संगठन संगठन विकास को पोषण देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति अपनी विशेषताओं में बढ़ता है। यह सह-संचालन और नेतृत्व के माध्यम से समन्वय में भी मदद करता है।
रेखा और कर्मचारी संगठन के दोष:
- अवसर होने पर लाइन और कर्मचारी भिन्न हो सकते हैं। यह ब्याज के संघर्ष से हो सकता है और सामंजस्य संबंधों को रोकता है।
- अक्षम लाइन अधिकारियों द्वारा विशेषज्ञ सलाह की गलत व्याख्या है।
- कर्मचारी बिना अधिकार के स्थिति कम महसूस करते हैं।
- प्राधिकरण की अनुपस्थिति में कर्मचारी अप्रभावी हो जाते हैं।