Matrix संगठन के अर्थ व गुण और दोष

Matrix संगठन का अर्थ: मैट्रिक्स संगठन या ग्रिड संगठन शुद्ध परियोजना संरचना के साथ दो पूरक संरचनाओं कार्यात्मक विभाग के संयोजन के साथ एक संकर संरचना है। Matrix संगठन के अर्थ व गुण और दोष; कार्यात्मक संरचना मैट्रिक्स संगठन की स्थायी सुविधा है और कार्यात्मक इकाइयों के समग्र संचालन के लिए प्राधिकरण को बरकरार रखती है।

परियोजना विभाग तब भी बनाए जाते हैं जब विशिष्ट परियोजनाओं को अस्थायी अवधि के लिए उच्च स्तर की तकनीकी कौशल और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होती है। कार्यात्मक विभाग कमांड की लंबवत श्रृंखला बनाते हैं जबकि प्रोजेक्ट टीम क्षैतिज रेखाएं बनाती है, जिससे मैट्रिक्स बनती है। एक मैट्रिक्स संगठन एक द्वि-आयामी संरचना है, शुद्ध परियोजना संरचना और पारंपरिक कार्यात्मक विभागों का संयोजन है।

मैट्रिक्स संगठन को एक बड़े और जटिल संगठन की आवश्यकता को पूरा करने के लिए विकसित किया गया है जिसके लिए संरचनात्मक संरचनाओं की बजाय संरचना को अधिक लचीला और तकनीकी रूप से उन्मुख बनाना आवश्यक है। अस्थायी परियोजना टीम विशेष परियोजनाओं के सफल समापन के अनुरूप हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर का अधिकार क्षैतिज रूप से बहता है जबकि कार्यात्मक प्रबंधक का अधिकार लंबवत प्रवाह करता है।

Matrix संगठन के गुण:

• यह व्यक्तिगत रूप से एकल परियोजना पर ध्यान, प्रतिभा और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है जो बेहतर योजना और नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है।
• यह पारंपरिक कार्यात्मक संरचनाओं की तुलना में अधिक लचीला है।
• यह एक ऐसा वातावरण प्रदान करता है जिसमें पेशेवर अपनी योग्यता का परीक्षण कर सकें और अधिकतम योगदान कर सकें।
• यह परियोजना कर्मचारियों को प्रेरणा प्रदान करता है क्योंकि वे किसी विशेष परियोजना के पूरा होने पर सीधे ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

Matrix संगठन के दोष:

• यह आदेश की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करता है। प्रत्येक कर्मचारी के पास दो वरिष्ठ अधिकारी होते हैं-एक कार्यात्मक श्रेष्ठ और अन्य परियोजना बेहतर होती है।
• स्केलर सिद्धांत का भी उल्लंघन किया जाता है क्योंकि कोई निर्धारित पदानुक्रम नहीं होता है।
• टीम के सदस्यों की विषमता के कारण संघर्ष उत्पन्न हो सकता है।
• यहां संगठनात्मक संबंध अधिक जटिल हैं। औपचारिक संबंधों के अलावा, अनौपचारिक भी उत्पन्न होते हैं जो समन्वय की समस्याएं पैदा करते हैं।