संगठनात्मक संरचना: संरचना के रूप में संगठन विभिन्न पदों के बीच एक उद्यम में व्यवस्था की विशिष्ट प्रणाली और नेटवर्क संबंधों का पैटर्न है। यह गतिविधि-प्राधिकरण संबंध द्वारा विशेषता है। संरचना आकस्मिक नहीं है। मुख्य अधिकारी संरचना निर्धारित करते हैं, संबंध बनाते हैं और अधिकार के अभ्यास को परिभाषित करते हैं। एक संरचना के रूप में संगठन को व्यक्त किया गया है। कैसे? निचे पढ़े;
संगठनात्मक चार्ट इस औपचारिक संरचना का एक उपयोगी स्थिर मॉडल है। एक संगठन के रूप में मानव संबंधों, एक सामाजिक प्रणाली, या कई इंटरैक्टिंग उप-प्रणालियों समेत कुल प्रणाली है, संरचना के डिजाइन के दौरान आयोजक को यांत्रिक और मानवीय पहलुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह इतना संरचित होना चाहिए कि कर्मियों को न्यूनतम बाधाओं का सामना करना पड़ता है और व्यक्ति द्वारा प्रदत्त पर्यावरण के भीतर विभागीय या उद्यम उद्देश्यों की पूर्ति के लिए प्रयास करते समय अधिकतम संतुष्टि प्राप्त होती है। संगठनात्मक संरचना एक अंत का मतलब है, यानी, व्यापार प्रदर्शन और परिणाम। इसलिए, इसे व्यापार उद्देश्यों को पूरा करने में मदद के लिए इतना डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
एक संरचना के रूप में, संगठन आंतरिक प्राधिकरण और जिम्मेदारी संबंधों का एक नेटवर्क है। यह सामान्य उद्देश्यों को पूरा करने के लिए विभिन्न स्तरों पर परिचालन करने वाले व्यक्तियों के रिश्ते का ढांचा है। एक संगठन संरचना लोगों, कार्यों और शारीरिक सुविधाओं का एक व्यवस्थित संयोजन है। यह निश्चित प्राधिकरण और स्पष्ट जिम्मेदारी के साथ औपचारिक संरचना का गठन करता है। इसे पहले संचार और प्राधिकरण और जिम्मेदारी के प्रवाह के निर्धारण के लिए डिजाइन किया जाना है। इसके लिए, विभिन्न प्रकार के विश्लेषण किए जाने हैं।
पीटर एफ ड्रकर ने तीन प्रकार के विश्लेषण के बाद सुझाव दिया:
एक पदानुक्रम का निर्माण किया जाना चाहिए अर्थात, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्राधिकारी और जिम्मेदारी के साथ पदों का पदानुक्रम। प्रत्येक कार्यकर्ता की जवाबदेही निर्दिष्ट की जानी चाहिए। इसलिए, इसे अभ्यास में रखा जाना है। एक तरह से, संगठन को भी एक सिस्टम कहा जा सकता है।
यहां मुख्य जोर व्यक्तियों के बजाय संबंधों या संरचना पर है। एक बार निर्मित संरचना इतनी जल्दी बदलने के लिए उत्तरदायी नहीं है। संगठन की यह अवधारणा, इस प्रकार, एक स्थिर है। इसे शास्त्रीय अवधारणा भी कहा जाता है। संगठन चार्ट विभिन्न व्यक्तियों के रिश्ते को दर्शाते हुए तैयार किए जाते हैं।
एक संगठन संरचना में औपचारिक और अनौपचारिक संगठन दोनों आकार लेते हैं। पूर्व एक पूर्व-नियोजित एक है और कार्यकारी कार्रवाई द्वारा परिभाषित किया गया है। उत्तरार्द्ध संगठन में लोगों की आम भावनाओं, बातचीत और अन्य अंतः संबंधित विशेषताओं द्वारा निर्धारित एक सहज गठन है। औपचारिक और अनौपचारिक दोनों संगठनों के पास संरचना है।
संगठनात्मक चार्ट इस औपचारिक संरचना का एक उपयोगी स्थिर मॉडल है। एक संगठन के रूप में मानव संबंधों, एक सामाजिक प्रणाली, या कई इंटरैक्टिंग उप-प्रणालियों समेत कुल प्रणाली है, संरचना के डिजाइन के दौरान आयोजक को यांत्रिक और मानवीय पहलुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह इतना संरचित होना चाहिए कि कर्मियों को न्यूनतम बाधाओं का सामना करना पड़ता है और व्यक्ति द्वारा प्रदत्त पर्यावरण के भीतर विभागीय या उद्यम उद्देश्यों की पूर्ति के लिए प्रयास करते समय अधिकतम संतुष्टि प्राप्त होती है। संगठनात्मक संरचना एक अंत का मतलब है, यानी, व्यापार प्रदर्शन और परिणाम। इसलिए, इसे व्यापार उद्देश्यों को पूरा करने में मदद के लिए इतना डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
एक संरचना के रूप में संगठन (या, संबंधों के ढांचे):
एक संरचना के रूप में, संगठन आंतरिक प्राधिकरण और जिम्मेदारी संबंधों का एक नेटवर्क है। यह सामान्य उद्देश्यों को पूरा करने के लिए विभिन्न स्तरों पर परिचालन करने वाले व्यक्तियों के रिश्ते का ढांचा है। एक संगठन संरचना लोगों, कार्यों और शारीरिक सुविधाओं का एक व्यवस्थित संयोजन है। यह निश्चित प्राधिकरण और स्पष्ट जिम्मेदारी के साथ औपचारिक संरचना का गठन करता है। इसे पहले संचार और प्राधिकरण और जिम्मेदारी के प्रवाह के निर्धारण के लिए डिजाइन किया जाना है। इसके लिए, विभिन्न प्रकार के विश्लेषण किए जाने हैं।
पीटर एफ ड्रकर ने तीन प्रकार के विश्लेषण के बाद सुझाव दिया:
- क्रियाकलाप विश्लेषण
- निर्णय विश्लेषण
- संबंध विश्लेषण
एक पदानुक्रम का निर्माण किया जाना चाहिए अर्थात, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्राधिकारी और जिम्मेदारी के साथ पदों का पदानुक्रम। प्रत्येक कार्यकर्ता की जवाबदेही निर्दिष्ट की जानी चाहिए। इसलिए, इसे अभ्यास में रखा जाना है। एक तरह से, संगठन को भी एक सिस्टम कहा जा सकता है।
यहां मुख्य जोर व्यक्तियों के बजाय संबंधों या संरचना पर है। एक बार निर्मित संरचना इतनी जल्दी बदलने के लिए उत्तरदायी नहीं है। संगठन की यह अवधारणा, इस प्रकार, एक स्थिर है। इसे शास्त्रीय अवधारणा भी कहा जाता है। संगठन चार्ट विभिन्न व्यक्तियों के रिश्ते को दर्शाते हुए तैयार किए जाते हैं।
एक संगठन संरचना में औपचारिक और अनौपचारिक संगठन दोनों आकार लेते हैं। पूर्व एक पूर्व-नियोजित एक है और कार्यकारी कार्रवाई द्वारा परिभाषित किया गया है। उत्तरार्द्ध संगठन में लोगों की आम भावनाओं, बातचीत और अन्य अंतः संबंधित विशेषताओं द्वारा निर्धारित एक सहज गठन है। औपचारिक और अनौपचारिक दोनों संगठनों के पास संरचना है।