अपने कई मुनाफे के बावजूद, Integrated Marketing Communication (IMC) में कई अवरोध हैं। समायोजित करने के लिए आदी टकराव के लिए कुल और लक्ष्य दर्शकों की एक व्यापक विविधता के साथ संपर्क में होने की अनूठी परेशानियों, वहाँ और भी बाधा है जो एकीकृत विपणन संचार को रोकता है। यदि कुछ कंपनियाँ अपने संवहनी फायदों के लिए एकीकृत विपणन संचार का उपयोग करती हैं, तो दूसरी कंपनियाँ कई कारणों से इसका उपयोग करना पसंद नहीं करती हैं:
कार्यात्मक सिलोस:
एक सफल एकीकृत विपणन संचार अभियान के निर्माण के लिए ऊपरी प्रबंधन के संसाधनों, समर्थन और मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। ऊपरी प्रबंधन का काम यह सुनिश्चित करना है कि सभी संसाधन पूरी तरह से बजट, Data साझा करने या टीमों में लोगों के लिए कोई मायने नहीं रखते हैं। हालाँकि, अब समस्या केवल एक प्रबंधक द्वारा एकीकृत विपणन संचार पर नियंत्रण नहीं है। सूचना संचारण प्रक्रिया में शामिल सभी प्रबंधकों को प्रक्रिया को नियंत्रित करने में एक साथ काम करना होगा। इसका अर्थ है कि विज्ञापन टीम, सार्वजनिक संबंध टीम और Marketing टीम के सभी प्रबंधक को लक्ष्य ग्राहक को कंपनी के उत्पाद और सेवा के बारे में जानकारी देने की प्रक्रिया में समन्वय करना होगा। जब नियंत्रण सभी टीम प्रबंधक के बीच साझा किया जाता है, जो कि ऊपरी प्रबंधन के कुछ सदस्यों के लिए एक कठिन अवधारणा साबित हो सकता है, जो एकीकृत संचार संचार में बाधा पैदा करता है।
रचनात्मकता को प्रतिबंधित करता है:
IMC रचनात्मकता को प्रतिबंधित कर सकता है। एकीकृत विपणन अभियान शुरू करने में शामिल कई प्रकार की टीम के साथ, प्रत्येक टीम को यह सुनिश्चित करना होता है कि सभी कार्य पूरे किए जाने चाहिए और अभियान के समग्र लक्ष्य और संदेश को पूरा करना चाहिए। एक उदाहरण के रूप में, जब प्रचार टीम स्वीपस्टेक्स के लिए एक रचनात्मक विचार के साथ आती है, तो संचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने के लिए इसे एकीकृत अभियान लक्ष्य के साथ मेल खाना चाहिए। लेकिन, अगर यह एकीकृत विपणन लक्ष्यों के दायरे में फिट नहीं है, तो रचनात्मक योजना किसी विशेष टीम द्वारा लागू नहीं कर सकती है, चाहे वह कितनी भी उच्च स्तर की रचनात्मकता क्यों न हो। सभी टीमों को हमारे लक्षित ग्राहक को भेजने के लिए एक सुसंगत संदेश देने के लिए एकीकृत रणनीति का पालन करना होगा।
संसाधनों की कमी:
जब एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास किया जाता है, तो ग्राहक को सूचना प्रसारित करने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए संगठन में पूरे सदस्य की आवश्यकता होती है। इसलिए, सुचारू रूप से जारी रखने के लिए सुसंगत और उपयोगी सूचनाओं को प्रसारित करने की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए, संगठन में पूरे सदस्य को रणनीतिक योजना को निष्पादित करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल होना चाहिए। क्योंकि कौशल और ज्ञान प्रमुख आवश्यकताएं हैं, कुछ कर्मचारी सदस्यों को उन क्षेत्रों में प्रशिक्षण प्राप्त होता है, जिनसे वे परिचित नहीं हो सकते हैं ताकि उत्पाद के बारे में सूचना प्रसारित करने और कंपनी की सेवा की सफलता सुनिश्चित हो सके। इसलिए, यह कंपनी की लागत में वृद्धि करेगा और इसलिए एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास करना अधिक महंगा हो जाएगा। इसके अलावा, एकीकृत विपणन संचार को भी उचित नियोजन और समय प्रबंधन की आवश्यकता होती है ताकि संचार संचारण प्रक्रिया अधिक कुशल हो सके। जब Marketing टीम अपनी कार्य प्रक्रिया में देरी करती है, तो यह बिक्री बलात्कार कार्य को प्रभावित करेगा क्योंकि वे अन्योन्याश्रय हैं। इसलिए, सूचना संचारित प्रक्रिया कम प्रभावी हो जाती है जब एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास किया जाता है।
विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृति:
एकीकृत विपणन संचार में आम तौर पर एक अभियान में एक साथ काम करने वाली एक से अधिक कंपनी शामिल होती हैं। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद लॉन्च के बारे में प्रेस को लेखों को सार्वजनिक संबंध फर्म द्वारा चार्ज किया जाता है और एक विज्ञापन एजेंसी द्वारा एक प्रिंट विज्ञापन विकसित किया जा सकता है। समस्या तब होती है जब प्रत्येक कंपनी ग्राहक को स्थानांतरित करने की प्रक्रिया में भाग लेती है, अपनी अनूठी संस्कृति में काम करती है, लेकिन जब नई कंपनी संस्कृति के साथ जाल की आवश्यकता होती है, तो परिणाम हमेशा सकारात्मक नहीं होता है। कंपनी द्वारा एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास करने पर संगठन में संभावित बाधाओं में से एक को दूर करना होगा। एक उदाहरण के रूप में, विज्ञापन कंपनी कार्य को पूरा करने के लिए एक सुगम दृष्टिकोण ले सकती है, जो कि कम समय सीमा पर ध्यान नहीं दे रही है, लेकिन सार्वजनिक संबंध फर्म की समय सीमा संचालित हो सकती है। कंपनियों के बीच इस अलग संस्कृति के कारण एकीकृत विपणन संचार प्रक्रिया कम प्रभावी हो सकती है।
कार्यात्मक सिलोस:
एक सफल एकीकृत विपणन संचार अभियान के निर्माण के लिए ऊपरी प्रबंधन के संसाधनों, समर्थन और मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। ऊपरी प्रबंधन का काम यह सुनिश्चित करना है कि सभी संसाधन पूरी तरह से बजट, Data साझा करने या टीमों में लोगों के लिए कोई मायने नहीं रखते हैं। हालाँकि, अब समस्या केवल एक प्रबंधक द्वारा एकीकृत विपणन संचार पर नियंत्रण नहीं है। सूचना संचारण प्रक्रिया में शामिल सभी प्रबंधकों को प्रक्रिया को नियंत्रित करने में एक साथ काम करना होगा। इसका अर्थ है कि विज्ञापन टीम, सार्वजनिक संबंध टीम और Marketing टीम के सभी प्रबंधक को लक्ष्य ग्राहक को कंपनी के उत्पाद और सेवा के बारे में जानकारी देने की प्रक्रिया में समन्वय करना होगा। जब नियंत्रण सभी टीम प्रबंधक के बीच साझा किया जाता है, जो कि ऊपरी प्रबंधन के कुछ सदस्यों के लिए एक कठिन अवधारणा साबित हो सकता है, जो एकीकृत संचार संचार में बाधा पैदा करता है।
रचनात्मकता को प्रतिबंधित करता है:
IMC रचनात्मकता को प्रतिबंधित कर सकता है। एकीकृत विपणन अभियान शुरू करने में शामिल कई प्रकार की टीम के साथ, प्रत्येक टीम को यह सुनिश्चित करना होता है कि सभी कार्य पूरे किए जाने चाहिए और अभियान के समग्र लक्ष्य और संदेश को पूरा करना चाहिए। एक उदाहरण के रूप में, जब प्रचार टीम स्वीपस्टेक्स के लिए एक रचनात्मक विचार के साथ आती है, तो संचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने के लिए इसे एकीकृत अभियान लक्ष्य के साथ मेल खाना चाहिए। लेकिन, अगर यह एकीकृत विपणन लक्ष्यों के दायरे में फिट नहीं है, तो रचनात्मक योजना किसी विशेष टीम द्वारा लागू नहीं कर सकती है, चाहे वह कितनी भी उच्च स्तर की रचनात्मकता क्यों न हो। सभी टीमों को हमारे लक्षित ग्राहक को भेजने के लिए एक सुसंगत संदेश देने के लिए एकीकृत रणनीति का पालन करना होगा।
संसाधनों की कमी:
जब एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास किया जाता है, तो ग्राहक को सूचना प्रसारित करने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए संगठन में पूरे सदस्य की आवश्यकता होती है। इसलिए, सुचारू रूप से जारी रखने के लिए सुसंगत और उपयोगी सूचनाओं को प्रसारित करने की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए, संगठन में पूरे सदस्य को रणनीतिक योजना को निष्पादित करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल होना चाहिए। क्योंकि कौशल और ज्ञान प्रमुख आवश्यकताएं हैं, कुछ कर्मचारी सदस्यों को उन क्षेत्रों में प्रशिक्षण प्राप्त होता है, जिनसे वे परिचित नहीं हो सकते हैं ताकि उत्पाद के बारे में सूचना प्रसारित करने और कंपनी की सेवा की सफलता सुनिश्चित हो सके। इसलिए, यह कंपनी की लागत में वृद्धि करेगा और इसलिए एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास करना अधिक महंगा हो जाएगा। इसके अलावा, एकीकृत विपणन संचार को भी उचित नियोजन और समय प्रबंधन की आवश्यकता होती है ताकि संचार संचारण प्रक्रिया अधिक कुशल हो सके। जब Marketing टीम अपनी कार्य प्रक्रिया में देरी करती है, तो यह बिक्री बलात्कार कार्य को प्रभावित करेगा क्योंकि वे अन्योन्याश्रय हैं। इसलिए, सूचना संचारित प्रक्रिया कम प्रभावी हो जाती है जब एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास किया जाता है।
विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृति:
एकीकृत विपणन संचार में आम तौर पर एक अभियान में एक साथ काम करने वाली एक से अधिक कंपनी शामिल होती हैं। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद लॉन्च के बारे में प्रेस को लेखों को सार्वजनिक संबंध फर्म द्वारा चार्ज किया जाता है और एक विज्ञापन एजेंसी द्वारा एक प्रिंट विज्ञापन विकसित किया जा सकता है। समस्या तब होती है जब प्रत्येक कंपनी ग्राहक को स्थानांतरित करने की प्रक्रिया में भाग लेती है, अपनी अनूठी संस्कृति में काम करती है, लेकिन जब नई कंपनी संस्कृति के साथ जाल की आवश्यकता होती है, तो परिणाम हमेशा सकारात्मक नहीं होता है। कंपनी द्वारा एकीकृत विपणन संचार का अभ्यास करने पर संगठन में संभावित बाधाओं में से एक को दूर करना होगा। एक उदाहरण के रूप में, विज्ञापन कंपनी कार्य को पूरा करने के लिए एक सुगम दृष्टिकोण ले सकती है, जो कि कम समय सीमा पर ध्यान नहीं दे रही है, लेकिन सार्वजनिक संबंध फर्म की समय सीमा संचालित हो सकती है। कंपनियों के बीच इस अलग संस्कृति के कारण एकीकृत विपणन संचार प्रक्रिया कम प्रभावी हो सकती है।