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निर्णय लेने में तर्कसंगतता को कैसे समझें?

निर्णय लेने में तर्कसंगतता: निर्णय लेने में तर्कसंगतता की अवधारणा बहुत महत्वपूर्ण है। तर्कसंगतता का उद्देश्य, उद्देश्य और बुद्धिमान कार्रवाई की क्षमता है। एक निर्णय तर्कसंगत होने के लिए कहा जाता है यदि वांछित छोरों को प्राप्त करने के लिए उपयुक्त साधन चुने जाते हैं।

According to Steiner;

"A rational business decision is one which effectively and efficiently assures the achievement of aims for which the means are selected."

हिंदी में अनुवाद; "एक तर्कसंगत व्यवसाय निर्णय वह है जो प्रभावी रूप से और कुशलता से उन लक्ष्यों की उपलब्धि का आश्वासन देता है जिसके लिए साधनों का चयन किया जाता है।"

निर्णय लेने में तर्कसंगतता का अर्थ है कि, निर्णय लेने वाले लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का सबसे उपयुक्त पाठ्यक्रम चुनकर निर्णयकर्ता किसी स्थिति में मूल्यों को अधिकतम करने की कोशिश करता है। तर्कसंगतता उन मूल्यों के संदर्भ में पसंदीदा व्यवहार विकल्पों के चयन को संदर्भित करती है जिनके द्वारा व्यवहार के परिणामों का मूल्यांकन किया जा सकता है।

तर्कसंगतता के लिए अंत- साधन या मूल्य प्रणाली दृष्टिकोण एक निश्चित समस्या के साथ सामना किया जाता है। सबसे पहले, प्राप्त होने वाला अंत अक्सर अपूर्ण या गलत तरीके से कहा जाता है। दूसरे, वास्तविक व्यवहार में साधनों को अंत से पूरी तरह से अलग नहीं किया जा सकता है। तीसरा, साधन-समाप्त शब्दावली निर्णय लेने में समय-तत्व की भूमिका को अस्पष्ट करती है।

साइमन ने पसंद व्यवहार की तर्कसंगतता के छह-विवरण मॉडल की पहचान की है। एक निर्णय व्यक्तिगत रूप से तर्कसंगत है यदि यह व्यक्ति के लक्ष्यों के लिए उन्मुख है। यदि यह संगठन के लक्ष्यों के लिए उन्मुख है, तो यह संगठनात्मक रूप से तर्कसंगत है। यह जानबूझकर उस हद तक तर्कसंगत है कि समाप्त होने के साधनों का समायोजन एक सचेत प्रक्रिया है।

इसे जानबूझकर लाया गया है। यह वास्तव में तर्कसंगत है यदि वास्तव में यह किसी दिए गए स्थिति में दिए गए मूल्यों को अधिकतम करने के लिए सही व्यवहार है। यदि यह विषय के वास्तविक ज्ञान के सापेक्ष प्राप्ति को अधिकतम करता है, तो यह व्यावहारिक रूप से तर्कसंगत है।

निर्णय लेने का शास्त्रीय आर्थिक दृष्टिकोण इस बात पर बल देता है कि प्रबंधन के निर्णय तर्कसंगत होने चाहिए। यह दृष्टिकोण दो मौलिक मान्यताओं पर आधारित है। सबसे पहले, प्रबंधक अन्य सभी से ऊपर अपेक्षित उपयोगिता या मुनाफे को अधिकतम करना चाहते हैं।

दूसरे, मनुष्य पूरी तरह से तर्कसंगत हैं यानी वे सभी संभावित निर्णय विकल्पों के बारे में जानते हैं, प्रत्येक विकल्प से जुड़े सभी परिणामों की पूरी जानकारी रखते हैं, और विभिन्न विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी को संसाधित करते हैं।

साइमन ने निर्णय लेने के व्यवहार के आर्थिक मॉडल की आलोचना की है, जैसा कि शास्त्रीय अर्थशास्त्रियों द्वारा विकसित किया गया है। किसी समस्या का इष्टतम समाधान प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का सबसे अच्छा पाठ्यक्रम चुनना हमेशा संभव नहीं होता है। पर्यावरण संबंधी बाधाओं और मानव सीमाओं को पूरी तरह तर्कसंगत या इष्टतम निर्णय की अनुमति नहीं है।

व्यवहार में, लोग पूरी तरह से तर्कसंगत नहीं हैं और हमेशा इष्टतम समाधान नहीं चाहते हैं। इसलिए, आर्थिक आदमी मॉडल है। काल्पनिक। प्रबंधक इष्टतम समाधान के बजाय "संतोषजनक" या "पर्याप्त पर्याप्त" या "यथोचित रूप से अच्छे" समाधान चाहते हैं। साइमन ने निर्णय लेने वाले व्यवहार का एक प्रशासनिक आदमी मॉडल दिया है, जो अधिक यथार्थवादी है।

यह मॉडल निर्णय निर्माताओं की ओर से सही ज्ञान नहीं देता है। जैसा कि वे अधिकतम करने के बजाय संतुष्ट करना चाहते हैं, विकल्प सभी संभावित विकल्पों को निर्धारित किए बिना संभव है। पूर्ण तर्कसंगतता हमेशा संभव नहीं होती है और इसलिए, जिसे "बाध्यता तर्कसंगतता" कहा जाता है।

आदर्श या सही या इष्टतम निर्णय के बजाय, संतोषजनक निर्णय व्यवहार में लिए जाते हैं। निर्णय प्रक्रिया में मानव हमेशा तर्कसंगत नहीं होता है। वे केवल कारकों की एक सीमित संख्या और परिणामों की एक सीमित श्रृंखला को ध्यान में रखते हैं।

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