वैज्ञानिक प्रबंधन के सार: टेलर ने कहा कि वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत तभी सफल हो सकते हैं जब "पूर्ण मानसिक क्रांति" हो। संगठनात्मक मुनाफे के बंटवारे को लेकर प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक-दूसरे के साथ संघर्ष के बजाय, श्रम और प्रबंधन के हितों के संलयन के उद्देश्य से मानसिक क्रांति।
यह प्रबंधन और श्रमिकों के एक दूसरे के प्रति दृष्टिकोण में पूर्ण परिवर्तन का आह्वान करता है। प्रबंधन और श्रमिकों दोनों को एक निश्चित समयावधि में प्राप्त होने वाले कार्य की मात्रा और गुणवत्ता की पूरी समझ होनी चाहिए और उस लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए।
प्रबंधकों को संगठनात्मक संचालन की योजना, संगठित, नेतृत्व और नियंत्रण करना चाहिए और श्रमिकों को अधिकतम दक्षता हासिल करने के लिए उन्हें निष्पादित करना चाहिए। इस प्रकार, दोनों को उत्पादन बढ़ाने और अधिकतम लाभ और अधिकतम मजदूरी में अपने हितों को साझा करने की कोशिश करनी चाहिए।
टेलर ने नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों की ओर से मानसिक क्रांति की वकालत की। उन्होंने कहा, "... इसके सार में, वैज्ञानिक प्रबंधन में किसी भी विशेष प्रतिष्ठान या उद्योग में लगे कामकाजी पुरुषों की ओर से एक पूर्ण मानसिक क्रांति शामिल है - इन पुरुषों के हिस्से पर एक पूर्ण मानसिक क्रांति उनके कार्यों के प्रति उनके कर्तव्यों के रूप में , उनके साथियों की ओर, और उनके नियोक्ताओं की ओर। और इसमें प्रबंधन के पक्ष के लोगों की ओर से समान पूर्ण मानसिक क्रांति शामिल है- फोरमैन, अधीक्षक, व्यवसाय का मालिक, निदेशक मंडल- एक पूर्ण मानसिक क्रांति प्रबंधन में अपने साथी श्रमिकों की ओर, अपने काम करने वालों की ओर, और उनकी दैनिक समस्याओं के प्रति उनके कर्तव्यों के रूप में उनके हिस्से पर। और इस पूरी मानसिक क्रांति के बिना दोनों पक्षों पर वैज्ञानिक प्रबंधन मौजूद नहीं है। यही वैज्ञानिक प्रबंधन का सार है- यह महान मानसिक क्रांति है। "
यह प्रबंधन और श्रमिकों के एक दूसरे के प्रति दृष्टिकोण में पूर्ण परिवर्तन का आह्वान करता है। प्रबंधन और श्रमिकों दोनों को एक निश्चित समयावधि में प्राप्त होने वाले कार्य की मात्रा और गुणवत्ता की पूरी समझ होनी चाहिए और उस लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए।
प्रबंधकों को संगठनात्मक संचालन की योजना, संगठित, नेतृत्व और नियंत्रण करना चाहिए और श्रमिकों को अधिकतम दक्षता हासिल करने के लिए उन्हें निष्पादित करना चाहिए। इस प्रकार, दोनों को उत्पादन बढ़ाने और अधिकतम लाभ और अधिकतम मजदूरी में अपने हितों को साझा करने की कोशिश करनी चाहिए।
टेलर ने नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों की ओर से मानसिक क्रांति की वकालत की। उन्होंने कहा, "... इसके सार में, वैज्ञानिक प्रबंधन में किसी भी विशेष प्रतिष्ठान या उद्योग में लगे कामकाजी पुरुषों की ओर से एक पूर्ण मानसिक क्रांति शामिल है - इन पुरुषों के हिस्से पर एक पूर्ण मानसिक क्रांति उनके कार्यों के प्रति उनके कर्तव्यों के रूप में , उनके साथियों की ओर, और उनके नियोक्ताओं की ओर। और इसमें प्रबंधन के पक्ष के लोगों की ओर से समान पूर्ण मानसिक क्रांति शामिल है- फोरमैन, अधीक्षक, व्यवसाय का मालिक, निदेशक मंडल- एक पूर्ण मानसिक क्रांति प्रबंधन में अपने साथी श्रमिकों की ओर, अपने काम करने वालों की ओर, और उनकी दैनिक समस्याओं के प्रति उनके कर्तव्यों के रूप में उनके हिस्से पर। और इस पूरी मानसिक क्रांति के बिना दोनों पक्षों पर वैज्ञानिक प्रबंधन मौजूद नहीं है। यही वैज्ञानिक प्रबंधन का सार है- यह महान मानसिक क्रांति है। "