जीवन चक्र लागत (Life Cycle Cost); जीवन चक्र लागत वह लागत है जो परियोजना की शुरुआत से लेकर उसके उपयोगी जीवन के अंत तक और उससे आगे की परियोजना से जुड़ी होती है। इसमें परियोजना को प्राप्त करने, इसे संचालित करने और अपने उपयोगी जीवन के अंत में इसका निपटान करने की लागत शामिल है।
इसमें परियोजना के उपयोगी जीवन के बाद खर्च किया गया धन भी शामिल हो सकता है जो परियोजना के अस्तित्व और प्रभावों का परिणाम है। आम तौर पर किसी परियोजना की लागत परियोजना की शुरुआत से लेकर उसके अंत तक ही मानी जाती है। यह उचित है क्योंकि प्रोजेक्ट बनाने, डिलिवरेबल्स वितरित करने और प्रोजेक्ट के शेड्यूल और लागत लक्ष्यों के भीतर करने के लिए प्रोजेक्ट टीम का गठन किया जाता है।
यह वास्तव में एक संकीर्ण दृष्टिकोण है क्योंकि परियोजना के भीतर किए गए निर्णयों के परिणामस्वरूप, हितधारकों के लिए कई लागतें हो सकती हैं, लेकिन परियोजना पूरी होने के बाद होती हैं। जीवन चक्र लागत इन सभी लागतों पर विचार करती है।
उदाहरण के लिए, प्रोजेक्ट टीम डिज़ाइन की समीक्षाओं की संख्या को सीमित करके लागत को कम करने में सक्षम है। इसका परिणाम यह हो सकता है कि डिजाइन में समझौता किया गया हो। डिजाइन समीक्षाओं को सीमित करके बचाए गए धन से कई बार समझौता किए गए गैर-अपनाने वाले डिजाइन में हितधारकों की लागत हो सकती है। इस की लागत जरूरी तब तक नहीं होगी जब तक कि परियोजना को वितरित नहीं किया जाता है और परियोजना टीम भंग हो जाती है। जीवन चक्र लागत में यह लागत शामिल होगी।
परियोजनाओं के औचित्य में जीवन चक्र लागत काफी महत्वपूर्ण है। एक परियोजना की कुल लागत को परियोजना के पूरे जीवन पर विचार किया जाना चाहिए, न कि केवल एक निश्चित अवधि के भीतर। परियोजना की लागत और लाभों को परियोजना के जीवन पर विचार किया जाना चाहिए। इसके द्वारा, हमारा मतलब है कि हमें परियोजना के सभी प्रभावों पर शुरू से अंत तक विचार करना चाहिए।
यदि हम एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र का निर्माण कर रहे थे और हमें केवल संयंत्र के निर्माण और पच्चीस या इसके संचालन के लिए इसे चलाने की लागत पर विचार करना था, तो हम बहुत भोले होंगे। एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र के विखंडन और उस क्षेत्र को साफ करने से संबंधित एक जबरदस्त लागत है जहां यह काम कर रहा था और जो रेडियोधर्मी सामग्री है उसे छोड़ दिया गया है।
आज हमारे पास परमाणु ऊर्जा संयंत्रों की विरासत है जहां यह बहुत अच्छी तरह से नहीं किया गया था। 1960 और 1970 के दशक में, बहुत से परमाणु संयंत्रों का निर्माण किया गया था, जिनके बारे में बहुत कम जानकारी थी कि जब वे खराब हो जाते हैं तो क्या करना होगा। खर्च किए गए परमाणु कचरे के निपटान के लिए थोड़ा विचार किया गया था, और इसके निपटान के लिए अभी भी हमारे पास कोई व्यावहारिक योजना नहीं है। अगर परियोजना की शुरुआत में पूरी लागत को मान्यता दी गई होती तो इनमें से कई सुविधाओं का निर्माण नहीं किया गया होता।
जब परियोजना के निर्णय किए जाते हैं, तो हमें परियोजना के प्रत्यक्ष क्षेत्र के बाहर इन निर्णयों के प्रभाव पर विचार करना चाहिए। जब किसी परियोजना के लिए सस्ती सामग्री का उपयोग किया जाता है, तो इसका परिणाम आमतौर पर कम उपयोगी जीवन या ऐसे उत्पाद से होता है जो अधिक नाजुक होता है और रखरखाव की लागत अधिक होती है। कभी-कभी आवेदन और हितधारकों की इच्छाएं होती हैं कि सस्ता उत्पाद भविष्य के रखरखाव की लागत और कम उपयोगी जीवन की परवाह किए बिना बनाया जाता है। यह एक वैध निर्णय हो सकता है।
इसमें परियोजना के उपयोगी जीवन के बाद खर्च किया गया धन भी शामिल हो सकता है जो परियोजना के अस्तित्व और प्रभावों का परिणाम है। आम तौर पर किसी परियोजना की लागत परियोजना की शुरुआत से लेकर उसके अंत तक ही मानी जाती है। यह उचित है क्योंकि प्रोजेक्ट बनाने, डिलिवरेबल्स वितरित करने और प्रोजेक्ट के शेड्यूल और लागत लक्ष्यों के भीतर करने के लिए प्रोजेक्ट टीम का गठन किया जाता है।
यह वास्तव में एक संकीर्ण दृष्टिकोण है क्योंकि परियोजना के भीतर किए गए निर्णयों के परिणामस्वरूप, हितधारकों के लिए कई लागतें हो सकती हैं, लेकिन परियोजना पूरी होने के बाद होती हैं। जीवन चक्र लागत इन सभी लागतों पर विचार करती है।
उदाहरण के लिए, प्रोजेक्ट टीम डिज़ाइन की समीक्षाओं की संख्या को सीमित करके लागत को कम करने में सक्षम है। इसका परिणाम यह हो सकता है कि डिजाइन में समझौता किया गया हो। डिजाइन समीक्षाओं को सीमित करके बचाए गए धन से कई बार समझौता किए गए गैर-अपनाने वाले डिजाइन में हितधारकों की लागत हो सकती है। इस की लागत जरूरी तब तक नहीं होगी जब तक कि परियोजना को वितरित नहीं किया जाता है और परियोजना टीम भंग हो जाती है। जीवन चक्र लागत में यह लागत शामिल होगी।
परियोजनाओं के औचित्य में जीवन चक्र लागत काफी महत्वपूर्ण है। एक परियोजना की कुल लागत को परियोजना के पूरे जीवन पर विचार किया जाना चाहिए, न कि केवल एक निश्चित अवधि के भीतर। परियोजना की लागत और लाभों को परियोजना के जीवन पर विचार किया जाना चाहिए। इसके द्वारा, हमारा मतलब है कि हमें परियोजना के सभी प्रभावों पर शुरू से अंत तक विचार करना चाहिए।
यदि हम एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र का निर्माण कर रहे थे और हमें केवल संयंत्र के निर्माण और पच्चीस या इसके संचालन के लिए इसे चलाने की लागत पर विचार करना था, तो हम बहुत भोले होंगे। एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र के विखंडन और उस क्षेत्र को साफ करने से संबंधित एक जबरदस्त लागत है जहां यह काम कर रहा था और जो रेडियोधर्मी सामग्री है उसे छोड़ दिया गया है।
आज हमारे पास परमाणु ऊर्जा संयंत्रों की विरासत है जहां यह बहुत अच्छी तरह से नहीं किया गया था। 1960 और 1970 के दशक में, बहुत से परमाणु संयंत्रों का निर्माण किया गया था, जिनके बारे में बहुत कम जानकारी थी कि जब वे खराब हो जाते हैं तो क्या करना होगा। खर्च किए गए परमाणु कचरे के निपटान के लिए थोड़ा विचार किया गया था, और इसके निपटान के लिए अभी भी हमारे पास कोई व्यावहारिक योजना नहीं है। अगर परियोजना की शुरुआत में पूरी लागत को मान्यता दी गई होती तो इनमें से कई सुविधाओं का निर्माण नहीं किया गया होता।
जब परियोजना के निर्णय किए जाते हैं, तो हमें परियोजना के प्रत्यक्ष क्षेत्र के बाहर इन निर्णयों के प्रभाव पर विचार करना चाहिए। जब किसी परियोजना के लिए सस्ती सामग्री का उपयोग किया जाता है, तो इसका परिणाम आमतौर पर कम उपयोगी जीवन या ऐसे उत्पाद से होता है जो अधिक नाजुक होता है और रखरखाव की लागत अधिक होती है। कभी-कभी आवेदन और हितधारकों की इच्छाएं होती हैं कि सस्ता उत्पाद भविष्य के रखरखाव की लागत और कम उपयोगी जीवन की परवाह किए बिना बनाया जाता है। यह एक वैध निर्णय हो सकता है।