नियोजन के चरण क्या हैं? नियोजन कई चरणों से युक्त एक प्रक्रिया है, जो एक योजना से दूसरी योजना में भिन्न हो सकती है। सभी लेकिन बहुत छोटी इंटरएक्टिव-मीडिया परियोजनाएं संरचित योजना के उपयोग से लाभान्वित होंगी। इस योजना को विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका पहचान किए गए चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना है जो योजना का उत्पादन करने में मदद करेगा। रणनीतिक योजना के तीन स्तर।
लेकिन निम्नलिखित सामान्य चरण हैं:
नियोजन पूरी तरह से उद्देश्यों पर आधारित है, जिसे एक संगठन नियोजन के माध्यम से प्राप्त करना चाहता है। दूसरे शब्दों में, सबसे पहले, उद्देश्यों को तय किया जाएगा और फिर हम इस तरह के पूर्वनिर्धारित उद्देश्य की उपलब्धि में सफलता कैसे प्राप्त करें, इसके बारे में एक योजना बनाएंगे।
एक योजना बनाते समय और उद्देश्यों की स्थापना करते हुए प्रबंधन को आंतरिक संसाधनों, बाहरी वातावरण और बाहरी वातावरण के व्यापार और व्यवस्था के साथ उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करना चाहिए।
उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यापार के साथ बहुत सारे तरीके उपलब्ध हो सकते हैं। इसलिए व्यवसाय को ऐसे तरीकों की एक सूची तैयार करनी चाहिए, जिनमें से प्रत्येक के गुणों और अवगुणों पर विचार किया जाए, जो भी बेहतर हो उसे अपनाया जाना चाहिए।
जैसे बढ़ती लाभप्रदता का लक्ष्य बढ़ती बिक्री, घटती लागत, बेहतर प्रौद्योगिकी के एक नए उत्पाद को पेश करने, प्रक्रिया में वृद्धि आदि से प्राप्त किया जा सकता है, इन विकल्पों में से कौन सा विकल्प व्यवसाय को अपनाया जाना लाभदायक है।
प्रत्येक विकल्प की खूबियों और अवगुणों को देखते हुए इसे प्रत्येक विकल्प के परिसर के विकास के रूप में भी जाना जाता है।
प्रत्येक प्रबंधन के विकल्पों और गुणों की सूची पर विचार करने के बाद यह तय करना होगा कि इन विकल्पों में से कौन सा विकल्प व्यवसाय के साथ उपलब्ध मानव और अमानवीय संसाधनों के साथ सबसे अच्छा होगा।
सहायक योजनाएं वे योजनाएं हैं, जो मुख्य योजना को सहायता प्रदान करती हैं। जैसे यदि व्यवसाय उद्देश्य के अनुसार उत्पादन करना चाहता है तो कई सहायक योजनाएं हो सकती हैं जैसे कच्चे माल की खरीद की योजना, भर्ती की योजना और जनशक्ति का प्रशिक्षण, आदि।
उसके बाद तैयार की गई योजना को अमल में लाने के लिए तैयार है और इसलिए योजना के अनुसार कार्य शुरू किया जाना चाहिए, सभी सहायक योजनाओं को मुख्य योजना को उद्देश्य तक पहुंचने में मदद करने का प्रयास करना चाहिए और इसलिए यह सभी प्रक्रिया एक प्रभावी तरीके से की जाएगी। योजना के वांछित परिणाम प्राप्त करें।
एक बार योजना को अमल में लाने के बाद निगरानी / पर्यवेक्षण भी उतना ही महत्वपूर्ण है। मुख्य समय में प्रबंधन को यह देखना चाहिए कि हम एक उद्देश्य की उपलब्धि की ओर जा रहे हैं या नहीं। उद्देश्य तक पहुँचने से पहले कुछ बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
जैसे एक कंपनी को 1200 रेफ्रिजरेटर प्रति वर्ष बेचना है क्योंकि निदेशकों को यह देखना चाहिए कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए औसतन प्रति माह कम से कम 100 इकाइयों को बेचा जाना चाहिए।
नियोजन के चरण (Planning Stages in Hindi) के बारे में जानने और समझने।
लेकिन निम्नलिखित सामान्य चरण हैं:
संगठनात्मक उद्देश्यों की स्थापना।
नियोजन पूरी तरह से उद्देश्यों पर आधारित है, जिसे एक संगठन नियोजन के माध्यम से प्राप्त करना चाहता है। दूसरे शब्दों में, सबसे पहले, उद्देश्यों को तय किया जाएगा और फिर हम इस तरह के पूर्वनिर्धारित उद्देश्य की उपलब्धि में सफलता कैसे प्राप्त करें, इसके बारे में एक योजना बनाएंगे।
एक योजना बनाते समय और उद्देश्यों की स्थापना करते हुए प्रबंधन को आंतरिक संसाधनों, बाहरी वातावरण और बाहरी वातावरण के व्यापार और व्यवस्था के साथ उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करना चाहिए।
उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए विकल्पों की सूची।
उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए व्यापार के साथ बहुत सारे तरीके उपलब्ध हो सकते हैं। इसलिए व्यवसाय को ऐसे तरीकों की एक सूची तैयार करनी चाहिए, जिनमें से प्रत्येक के गुणों और अवगुणों पर विचार किया जाए, जो भी बेहतर हो उसे अपनाया जाना चाहिए।
जैसे बढ़ती लाभप्रदता का लक्ष्य बढ़ती बिक्री, घटती लागत, बेहतर प्रौद्योगिकी के एक नए उत्पाद को पेश करने, प्रक्रिया में वृद्धि आदि से प्राप्त किया जा सकता है, इन विकल्पों में से कौन सा विकल्प व्यवसाय को अपनाया जाना लाभदायक है।
प्रत्येक विकल्प की खूबियों और अवगुणों को देखते हुए इसे प्रत्येक विकल्प के परिसर के विकास के रूप में भी जाना जाता है।
सर्वोत्तम विकल्प का चयन करें।
प्रत्येक प्रबंधन के विकल्पों और गुणों की सूची पर विचार करने के बाद यह तय करना होगा कि इन विकल्पों में से कौन सा विकल्प व्यवसाय के साथ उपलब्ध मानव और अमानवीय संसाधनों के साथ सबसे अच्छा होगा।
सहायक योजनाओं का गठन।
सहायक योजनाएं वे योजनाएं हैं, जो मुख्य योजना को सहायता प्रदान करती हैं। जैसे यदि व्यवसाय उद्देश्य के अनुसार उत्पादन करना चाहता है तो कई सहायक योजनाएं हो सकती हैं जैसे कच्चे माल की खरीद की योजना, भर्ती की योजना और जनशक्ति का प्रशिक्षण, आदि।
योजनाओं को अमल में लाएं।
उसके बाद तैयार की गई योजना को अमल में लाने के लिए तैयार है और इसलिए योजना के अनुसार कार्य शुरू किया जाना चाहिए, सभी सहायक योजनाओं को मुख्य योजना को उद्देश्य तक पहुंचने में मदद करने का प्रयास करना चाहिए और इसलिए यह सभी प्रक्रिया एक प्रभावी तरीके से की जाएगी। योजना के वांछित परिणाम प्राप्त करें।
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ऊपर का पालन करें।
एक बार योजना को अमल में लाने के बाद निगरानी / पर्यवेक्षण भी उतना ही महत्वपूर्ण है। मुख्य समय में प्रबंधन को यह देखना चाहिए कि हम एक उद्देश्य की उपलब्धि की ओर जा रहे हैं या नहीं। उद्देश्य तक पहुँचने से पहले कुछ बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
जैसे एक कंपनी को 1200 रेफ्रिजरेटर प्रति वर्ष बेचना है क्योंकि निदेशकों को यह देखना चाहिए कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए औसतन प्रति माह कम से कम 100 इकाइयों को बेचा जाना चाहिए।