विकेंद्रीकृत खरीद (Decentralized Purchasing): विकेंद्रीकृत खरीद, केंद्रीयकृत खरीद का सिर्फ उल्टा है। यह एक से अधिक संयंत्र चलाने वाले संगठनों के लिए उपयुक्त है। इस प्रकार के तहत, प्रत्येक संयंत्र के अपने क्रय एजेंट होते हैं। दूसरे शब्दों में, हर विभाग अपनी खरीदारी करता है। इसे स्थानीयकृत खरीदारी भी कहते हैं। विकेंद्रीकृत खरीद काफी लचीला है और किसी विशेष संयंत्र की आवश्यकताओं का पालन करके इसे जल्दी से समायोजित किया जा सकता है।
समस्याओं को खरीदने पर विभागीय प्रमुख द्वारा अधिक ध्यान दिया जा सकता है क्योंकि वह अपने विभाग में गतिविधियों की सीमित संख्या को वहन करेगा और वह माल की खरीद और संयंत्र के समग्र प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हो सकता है। इस प्रकार की गंभीर कमी जो संगठन में क्रय प्रक्रिया में एकरूपता की कमी है।
एक ही समय में, कीमतों में एकरूपता सुनिश्चित नहीं कर सकती है और इसके अलावा, प्रत्येक विभागीय प्रमुख के पास एक विशेषज्ञ खरीदार का कैलिबर नहीं हो सकता है। यह विधि संगठन के विभिन्न विभागों के बीच समन्वय की समस्याओं को भी उत्पन्न करती है और आमतौर पर अनियोजित खरीद की ओर ले जाती है। केंद्रीकृत खरीद की तुलना में, इस पद्धति में क्रय में कम अर्थव्यवस्था शामिल है।
विकेंद्रीकृत क्रय अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्वतंत्र रूप से सभी विभागों और शाखाओं द्वारा क्रय सामग्री को संदर्भित करता है। ऐसी खरीद तब होती है जब विभाग और शाखाएं अलग-अलग और व्यक्तिगत रूप से खरीदती हैं।
विकेंद्रीकृत खरीद के तहत, किसी भी क्रय प्रबंधक को सभी विभागों और डिवीजनों के लिए सामग्री खरीदने का अधिकार नहीं है। विकेंद्रीकृत क्रय प्रणाली द्वारा केंद्रीकृत खरीद के दोषों को दूर किया जा सकता है। विकेंद्रीकृत खरीद एक तत्काल स्थिति के मामले में तुरंत सामग्री खरीदने में मदद करती है।
एक विकेंद्रीकृत क्रय प्रणाली आम तौर पर इसके निम्नलिखित लाभों के कारण पसंद करती है;
एक विकेन्द्रीकृत क्रय प्रणाली आम तौर पर इसके निम्न नुकसान के कारण मना कर देती है;
समस्याओं को खरीदने पर विभागीय प्रमुख द्वारा अधिक ध्यान दिया जा सकता है क्योंकि वह अपने विभाग में गतिविधियों की सीमित संख्या को वहन करेगा और वह माल की खरीद और संयंत्र के समग्र प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हो सकता है। इस प्रकार की गंभीर कमी जो संगठन में क्रय प्रक्रिया में एकरूपता की कमी है।
एक ही समय में, कीमतों में एकरूपता सुनिश्चित नहीं कर सकती है और इसके अलावा, प्रत्येक विभागीय प्रमुख के पास एक विशेषज्ञ खरीदार का कैलिबर नहीं हो सकता है। यह विधि संगठन के विभिन्न विभागों के बीच समन्वय की समस्याओं को भी उत्पन्न करती है और आमतौर पर अनियोजित खरीद की ओर ले जाती है। केंद्रीकृत खरीद की तुलना में, इस पद्धति में क्रय में कम अर्थव्यवस्था शामिल है।
विकेंद्रीकृत खरीद का संकल्पना और अर्थ:
विकेंद्रीकृत क्रय अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्वतंत्र रूप से सभी विभागों और शाखाओं द्वारा क्रय सामग्री को संदर्भित करता है। ऐसी खरीद तब होती है जब विभाग और शाखाएं अलग-अलग और व्यक्तिगत रूप से खरीदती हैं।
विकेंद्रीकृत खरीद के तहत, किसी भी क्रय प्रबंधक को सभी विभागों और डिवीजनों के लिए सामग्री खरीदने का अधिकार नहीं है। विकेंद्रीकृत क्रय प्रणाली द्वारा केंद्रीकृत खरीद के दोषों को दूर किया जा सकता है। विकेंद्रीकृत खरीद एक तत्काल स्थिति के मामले में तुरंत सामग्री खरीदने में मदद करती है।
विकेंद्रीकृत खरीद के लाभ:
एक विकेंद्रीकृत क्रय प्रणाली आम तौर पर इसके निम्नलिखित लाभों के कारण पसंद करती है;
- सामग्री को आवश्यकतानुसार प्रत्येक विभाग द्वारा स्थानीय स्तर पर खरीदा जा सकता है।
- सामग्री की समय पर उपलब्धता।
- सामग्री प्रत्येक विभाग के लिए सही गुणवत्ता की सही मात्रा में आसानी से खरीद रही है।
- शुरू में किसी भारी निवेश की आवश्यकता नहीं है।
- आंतरिक परिवहन की कम लागत।
- अप्रचलन की कम संभावना।
- खरीद आदेश जल्दी से जगह कर सकते हैं, और।
- दोषपूर्ण सामग्रियों के प्रतिस्थापन में बहुत कम समय लगता है।
विकेन्द्रीकृत खरीद के नुकसान:
एक विकेन्द्रीकृत क्रय प्रणाली आम तौर पर इसके निम्न नुकसान के कारण मना कर देती है;
- संगठन एक थोक खरीद के लाभ को नुकसान पहुंचाता है।
- अंतरिक्ष का खराब लेआउट।
- अधिक वित्त की आवश्यकता।
- सामग्री की डुप्लिकेट खरीद।
- विशिष्ट ज्ञान क्रय कर्मचारियों की कमी हो सकती है।
- सामग्री की अधिक और कम खरीद का मौका है।
- सामग्री के प्रभावी नियंत्रण की कम संभावना।
- कम तकनीकी कौशल प्राप्त करता है।
- अधिक लिपिक कार्य, और।
- विभिन्न विभागों के बीच उचित सहयोग और समन्वय का अभाव।