संगठनात्मक व्यवहार (Organizational Behavior) या संगठनात्मक व्यवहार (Organisational Behaviour) है: "संगठनात्मक सेटिंग्स में मानव व्यवहार का अध्ययन, मानव व्यवहार और संगठन के बीच इंटरफ़ेस, और संगठन स्वयं"। संगठनात्मक व्यवहार (Organizational Behavior) के लिए मुख्य रूप से चार दृष्टिकोण (Approaches) हैं।
वो हैं;
यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को काम और जिम्मेदारी के मामले में बेहतर बनने में मदद करता है और फिर यह एक ऐसा माहौल बनाने की कोशिश करता है जिसमें वे अपनी बेहतर क्षमताओं में सर्वश्रेष्ठ योगदान दे सकें।
इस दृष्टिकोण को "सहायक दृष्टिकोण" के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रबंधक की प्राथमिक भूमिका कर्मचारियों के नियंत्रण से उनकी वृद्धि और प्रदर्शन के लिए सक्रिय समर्थन प्रदान करने के लिए बदल जाती है।
अधिक प्रभावी प्रथाओं को स्थापित करने के लिए मौजूद महत्वपूर्ण चर निर्धारित करने के लिए प्रत्येक स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाना चाहिए।
इस दृष्टिकोण की ताकत यह है कि यह अभिनय से पहले प्रत्येक स्थिति के विश्लेषण को प्रोत्साहित करता है।
इस प्रकार, यह संगठन में लोगों के बारे में सभी मौजूदा ज्ञान का सबसे उपयुक्त तरीके से उपयोग करने में मदद करता है।
उत्पादकता में सुधार माना जाता है अगर अधिक मात्रा में इनपुट से अधिक आउटपुट का उत्पादन किया जा सकता है।
लेकिन आर्थिक इनपुट और आउटपुट के अलावा, मानव और सामाजिक इनपुट और आउटपुट भी महत्वपूर्ण हैं।
संगठन के भीतर, "लोग" "कार्य" करने के लिए "तकनीक" को नियुक्त करते हैं, जिसके लिए वे जिम्मेदार हैं, जबकि संगठन की "संरचना" उनकी सभी विभिन्न गतिविधियों के समन्वय के लिए एक आधार के रूप में कार्य करती है।
सिस्टम दृश्य संगठन के भीतर इन तत्वों में से प्रत्येक की अन्योन्याश्रयता पर जोर देता है यदि संगठन एक पूरे के रूप में प्रभावी ढंग से कार्य करता है।
संगठन के सिस्टम दृश्य का दूसरा मुख्य पहलू संगठन और उसके व्यापक पर्यावरण के बीच बातचीत पर जोर है, जिसमें सामाजिक, आर्थिक, सांस्कृतिक और राजनीतिक वातावरण शामिल है, जिसके भीतर वे काम करते हैं।
वो हैं;
- मानव संसाधन दृष्टिकोण।
- आकस्मिक प्रस्ताव/दृष्टिकोण।
- उत्पादकता दृष्टिकोण, और।
- प्रणालीगत दृष्टिकोण।
मानव संसाधन दृष्टिकोण:
मानव संसाधन दृष्टिकोण उच्च स्तर की योग्यता, रचनात्मकता और पूर्ति के प्रति लोगों के विकास और विकास से संबंधित है क्योंकि लोग किसी भी संगठन में केंद्रीय संसाधन हैं।यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को काम और जिम्मेदारी के मामले में बेहतर बनने में मदद करता है और फिर यह एक ऐसा माहौल बनाने की कोशिश करता है जिसमें वे अपनी बेहतर क्षमताओं में सर्वश्रेष्ठ योगदान दे सकें।
इस दृष्टिकोण को "सहायक दृष्टिकोण" के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि प्रबंधक की प्राथमिक भूमिका कर्मचारियों के नियंत्रण से उनकी वृद्धि और प्रदर्शन के लिए सक्रिय समर्थन प्रदान करने के लिए बदल जाती है।
आकस्मिकता दृष्टिकोण:
संगठनात्मक व्यवहार के लिए एक आकस्मिक दृष्टिकोण का अर्थ है कि सभी स्थितियों के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण का पालन करने के बजाय प्रभावशीलता के लिए अलग-अलग व्यवहार प्रथाओं की आवश्यकता होती है।अधिक प्रभावी प्रथाओं को स्थापित करने के लिए मौजूद महत्वपूर्ण चर निर्धारित करने के लिए प्रत्येक स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाना चाहिए।
इस दृष्टिकोण की ताकत यह है कि यह अभिनय से पहले प्रत्येक स्थिति के विश्लेषण को प्रोत्साहित करता है।
इस प्रकार, यह संगठन में लोगों के बारे में सभी मौजूदा ज्ञान का सबसे उपयुक्त तरीके से उपयोग करने में मदद करता है।
उत्पादकता दृष्टिकोण:
उत्पादकता एक अनुपात है जो इनपुट की इकाइयों के साथ आउटपुट की इकाइयों की तुलना करता है। यह अक्सर आर्थिक आदानों और आउटपुट के संदर्भ में मापा जाता है।उत्पादकता में सुधार माना जाता है अगर अधिक मात्रा में इनपुट से अधिक आउटपुट का उत्पादन किया जा सकता है।
लेकिन आर्थिक इनपुट और आउटपुट के अलावा, मानव और सामाजिक इनपुट और आउटपुट भी महत्वपूर्ण हैं।
प्रणालीगत दृष्टिकोण:
एक प्रणाली एक संगठन या समाज का एक परस्पर संबंध वाला हिस्सा है जो उस संगठन या समाज से संबंधित सभी के साथ बातचीत करता है और समग्र रूप से कार्य करता है।संगठन के भीतर, "लोग" "कार्य" करने के लिए "तकनीक" को नियुक्त करते हैं, जिसके लिए वे जिम्मेदार हैं, जबकि संगठन की "संरचना" उनकी सभी विभिन्न गतिविधियों के समन्वय के लिए एक आधार के रूप में कार्य करती है।
सिस्टम दृश्य संगठन के भीतर इन तत्वों में से प्रत्येक की अन्योन्याश्रयता पर जोर देता है यदि संगठन एक पूरे के रूप में प्रभावी ढंग से कार्य करता है।
संगठन के सिस्टम दृश्य का दूसरा मुख्य पहलू संगठन और उसके व्यापक पर्यावरण के बीच बातचीत पर जोर है, जिसमें सामाजिक, आर्थिक, सांस्कृतिक और राजनीतिक वातावरण शामिल है, जिसके भीतर वे काम करते हैं।
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| संगठनात्मक व्यवहार के लिए 4 दृष्टिकोण (Organizational Behavior approaches Hindi) |