संगठनात्मक व्यवहार के लिए 5 बुनियादी दृष्टिकोण (Organisational Behavior approaches Hindi) - हिंदी में ilearnlot

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संगठनात्मक व्यवहार के लिए 5 बुनियादी दृष्टिकोण (Organisational Behavior approaches Hindi)

संगठनात्मक व्यवहार के लिए 5 बुनियादी दृष्टिकोण (Organisational Behavior approaches): वो हैं; 1) अंतःविषय, 2) वैज्ञानिक प्रबंधन, 3) मानव संसाधन (सहायक), 4) आकस्मिकता, और 5) सिस्टम दृष्टिकोण।

अब, हर एक को समझाओ;

अंतःविषय दृष्टिकोण:


  • यह कई विषयों को एकीकृत कर रहा है। 
  • यह सामाजिक विज्ञान और अन्य विषयों को एकीकृत करता है जो संगठनात्मक व्यवहार में योगदान कर सकते हैं। 
  • यह इन विषयों से किसी भी विचार को आकर्षित करता है जो लोगों और संगठन के बीच संबंधों में सुधार करेगा। 
  • इसकी अंतःविषय प्रकृति चिकित्सा के समान है, जो शारीरिक, जैविक और सामाजिक विज्ञान को व्यावहारिक चिकित्सा पद्धति में लागू करती है। 
  • संगठनों में लोगों को होना चाहिए, और लक्ष्यों की ओर काम करने वाले लोगों के पास संगठन होने चाहिए, इसलिए दोनों को एक कार्यशील इकाई के रूप में व्यवहार करना वांछनीय है।

वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण:


  • वैज्ञानिक प्रबंधन स्कूल की बुनियादी चिंता मज़दूर की दक्षता को बढ़ाने के लिए थी, जो कि अच्छी नौकरी की डिज़ाइन और मज़दूरों के उचित प्रशिक्षण के ज़रिए थी। 
  • टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन आंदोलन के जनक हैं और उन्होंने संगठनात्मक दक्षता बढ़ाने के लिए कई विचार विकसित किए। 
  • टेलर ने दिखाया कि उचित नौकरी के डिजाइन, कार्यकर्ता चयन, कर्मचारी प्रशिक्षण और प्रोत्साहन के माध्यम से उत्पादकता बढ़ाई जा सकती है। 
  • वैज्ञानिक प्रबंधन स्कूल ने वकालत की कि कार्य करने के लिए सही तरीके खोजने, कार्य पर विशेषज्ञता के माध्यम से, नियोजन और समय-निर्धारण द्वारा, मानक संचालन तंत्र का उपयोग करके, कार्य करने के लिए मानक समय की स्थापना करके, उचित चयन द्वारा दक्षता प्राप्त की जा सकती है। 
  • कर्मियों का प्रशिक्षण और वेतन प्रोत्साहन के माध्यम से।

एक मानव संसाधन (सहायक) दृष्टिकोण:


  • यह एक विकासात्मक दृष्टिकोण है जो उच्च स्तर की योग्यता रचनात्मकता और पूर्ति की ओर लोगों के विकास और विकास से संबंधित है क्योंकि लोग किसी भी संगठन और किसी भी समाज में केंद्रीय संसाधन हैं। 
  • यह लोगों को आत्म-नियंत्रण और जिम्मेदारी में बढ़ने में मदद करता है और फिर यह एक ऐसा माहौल बनाने की कोशिश करता है जिसमें सभी कर्मचारी अपनी बेहतर क्षमताओं की सीमा में योगदान दे सकें। 
  • यह माना जाता है कि विस्तारित क्षमताओं और लोगों के लिए अवसरों के संचालन प्रभावशीलता में सुधार के लिए सीधे नेतृत्व करेंगे। 
  • जब कर्मचारी अपनी क्षमताओं का पूर्ण उपयोग करते हैं तो कार्य संतुष्टि एक प्रत्यक्ष परिणाम होगा। 
  • अनिवार्य रूप से, मानव संसाधन दृष्टिकोण का अर्थ है कि बेहतर लोग बेहतर परिणाम प्राप्त करते हैं।

आकस्मिकता दृष्टिकोण:


  • पारंपरिक प्रबंधन एक बुनियादी सिद्धांत पर निर्भर करता है - चीजों को प्रबंधित करने का एक सबसे अच्छा तरीका है और इन चीजों को सभी उदाहरणों में बोर्ड पर लागू किया जा सकता है। 
  • इस पारंपरिक प्रबंधन में स्थितिजन्य प्रभाव को नजरअंदाज किया जाएगा। 
  • पहली बार की तुलना में स्थिति बहुत अधिक जटिल है और विभिन्न चर को अलग-अलग व्यवहार की आवश्यकता हो सकती है जिसका मतलब है कि प्रभावशीलता के लिए अलग-अलग वातावरण में अलग-अलग व्यवहार की आवश्यकता होती है। 
  • प्रत्येक स्थिति को उन महत्वपूर्ण चर का निर्धारण करने के लिए सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाता है जो अधिक प्रभावी होंगे। 
  • आकस्मिक सिद्धांतकार का तर्क है कि बाहरी वातावरण और आंतरिक वातावरण के कई पहलू संगठन की संरचना और प्रबंधन की प्रक्रिया को नियंत्रित करते हैं। 
  • संगठन में व्यक्ति और समूहों, नौकरियों की प्रकृति, प्रौद्योगिकी, संगठन का सामना करने वाले पर्यावरण का प्रकार और इसकी संरचना के आधार पर विभिन्न स्थितियों में प्रभावी प्रबंधन अलग-अलग होगा। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी अत्यधिक परिपक्व हैं और अधिक जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं, तो प्रबंधक प्रतिनिधि शैली का पालन कर सकते हैं और अपने कर्मचारियों को पूर्ण स्वतंत्रता दे सकते हैं। 
  • यदि कर्मचारी इतने परिपक्व नहीं हैं और कोई जिम्मेदारी लेने से बचते हैं, तो प्रबंधकों को निर्देशन शैली का पालन करना चाहिए। 
  • स्थिति पर निर्भर करता है, अर्थात, परिपक्वता के कर्मचारी स्तर, प्रबंधक अधिक सफल परिणाम सुनिश्चित करने के लिए नेतृत्व की एक अलग शैली अपनाएंगे।

एक प्रणाली दृष्टिकोण:


  • इसका तात्पर्य यह है कि संगठन में कई परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित तत्व होते हैं जो एक दूसरे को प्रभावित करते हुए समग्र परिणाम प्राप्त करते हैं। 
  • वैचारिक रूप से एक प्रणाली का अर्थ है कि एक संगठन में कई प्रकार के चर हैं और उनमें से प्रत्येक जटिल संबंधों में अन्य सभी को प्रभावित करता है। 
  • एक घटना जो एक व्यक्ति या एक विभाग को वास्तव में प्रभावित करती है, वह संगठन में कहीं और महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है। 
  • सिस्टम सिद्धांतकार संगठन को "अपने बाहरी वातावरण के लिए खुला" के रूप में वर्णित करते हैं, पर्यावरण से कुछ इनपुट प्राप्त करते हैं जैसे कि मानव संसाधन, कच्चे माल आदि, और उन कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलने के लिए विभिन्न कार्यों में संलग्न और अंत में "आउटपुट"। 
  • “पर्यावरण को भेजे जाने वाले अपने अंतिम रूप में। संगठन, चूंकि यह पर्यावरण के लिए खुला है, पर्यावरण से भी प्रतिक्रिया प्राप्त करता है और आवश्यकतानुसार सुधारात्मक कार्रवाई करता है।

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