नियोजन की सीमाएं (Planning limitations Hindi) - Hindi lesson in ilearnlot

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नियोजन की सीमाएं (Planning limitations Hindi)

नियोजन की सीमाएं (Planning limitations): कभी-कभी, नियोजन अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने में विफल रहता है। व्यवहार में नियोजन की विफलता के कई कारण हैं।

इन पर नीचे चर्चा की गई है:

विश्वसनीय डेटा की कमी:


  • विश्वसनीय तथ्यों और आंकड़ों की कमी हो सकती है, जिन पर योजनाएं आधारित हो सकती हैं। 
  • यदि विश्वसनीय जानकारी उपलब्ध नहीं है या यदि योजनाकार विश्वसनीय जानकारी का उपयोग करने में विफल रहता है तो नियोजन अपना मूल्य खो देती है। 
  • नियोजन को सफल बनाने के लिए, नियोजक को तथ्यों और आंकड़ों की विश्वसनीयता निर्धारित करनी चाहिए और अपनी योजनाओं को केवल विश्वसनीय सूचनाओं पर आधारित करना चाहिए।

पहल का अभाव:


  • नियोजन एक दूरंदेशी प्रक्रिया है। 
  • अगर कोई लीडर लीड करने की बजाय फॉलो करता है, तो वह अच्छी नियोजन नहीं बना पाएगा। 
  • इसलिए, योजनाकार को आवश्यक पहल करनी चाहिए। 
  • उसे एक सक्रिय योजनाकार होना चाहिए और यह देखने के लिए पर्याप्त फॉलो-अप उपाय करना चाहिए कि योजनाओं को ठीक से समझा और कार्यान्वित किया जाए।

महंगा प्रक्रिया:


  • नियोजन एक समय लेने वाली और महंगी प्रक्रिया है। 
  • इससे कुछ मामलों में कार्रवाई में देरी हो सकती है। लेकिन यह भी सच है कि यदि नियोजन प्रक्रिया को पर्याप्त समय नहीं दिया जाता है, तो उत्पादित योजनाएँ अवास्तविक साबित हो सकती हैं। 
  • इसी तरह, नियोजन में विभिन्न विकल्पों के बारे में जानकारी और मूल्यांकन एकत्र करने और विश्लेषण करने की लागत शामिल है। 
  • यदि प्रबंधन नियोजन पर खर्च करने को तैयार नहीं है, तो परिणाम अच्छे नहीं हो सकते हैं।

संगठनात्मक कार्य में कठोरता:


  • संगठन में आंतरिक अनैच्छिकता योजनाकारों को कठोर नियोजन बनाने के लिए मजबूर कर सकती है। 
  • यह प्रबंधकों को पहल करने और नवीन सोच रखने से रोक सकता है। 
  • इसलिए नियोजकों को उद्यम में पर्याप्त विवेक और लचीलापन होना चाहिए। 
  • उन्हें हमेशा प्रक्रियाओं का कठोरता से पालन करने की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

परिवर्तन की गैर-स्वीकार्यता:


  • परिवर्तन का प्रतिरोध एक अन्य कारक है जो नियोजन पर सीमा डालता है। 
  • यह व्यापार की दुनिया में एक सामान्य रूप से अनुभवी घटना है। 
  • कभी-कभी, नियोजक स्वयं बदलाव को पसंद नहीं करते हैं और अन्य अवसरों पर, वे परिवर्तन लाने के लिए वांछनीय नहीं मानते हैं क्योंकि यह नियोजन प्रक्रिया को अप्रभावी बनाता है।

बाहरी सीमाएँ:


  • नियोजन की प्रभावशीलता कभी-कभी बाहरी कारकों के कारण सीमित होती है जो नियोजकों के नियंत्रण से परे होती हैं। 
  • बाहरी रणनीतियों की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है। 
  • युद्ध का अचानक टूटना, सरकारी नियंत्रण, प्राकृतिक कहर, और कई अन्य कारक प्रबंधन के नियंत्रण से परे हैं। 
  • इससे योजनाओं का निष्पादन बहुत कठिन हो जाता है।

मनोवैज्ञानिक बाधाएं:


  • मनोवैज्ञानिक कारक नियोजन के दायरे को भी सीमित करते हैं। 
  • कुछ लोग वर्तमान को भविष्य से अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं क्योंकि वर्तमान निश्चित है। 
  • ऐसे व्यक्ति मनोवैज्ञानिक रूप से नियोजन के विरोधी होते हैं। 
  • लेकिन यह नहीं भूलना चाहिए कि गतिशील प्रबंधक हमेशा आगे देखते हैं। 
  • जब तक भविष्य के लिए उचित नियोजन नहीं बनाई जाती है तब तक उद्यम की लंबी-चौड़ी भलाई हासिल नहीं की जा सकती है।

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