प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र क्या हैं? (Management functional area Hindi)

प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र (Management functional area); इसे परिचालन प्रबंधन या प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र भी कहा जाता है। प्रबंधन, एक सामाजिक और सार्वभौमिक प्रक्रिया होने के नाते, इसका क्षेत्र बहुत व्यापक है। प्रबंधन का अंतःविषय दृष्टिकोण कार्यात्मक क्षेत्रों को चौड़ा करता है।

प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र क्या हैं? (Management functional area Hindi)

प्रबंधन के पांच मुख्य कार्यात्मक क्षेत्र हैं: मानव संसाधन, उत्पादन कार्यालय, वित्त और विपणन; जिसकी चर्चा नीचे की गई है। आजकल, कुछ नए और उभरते हुए आयामों को प्रबंधन का क्षेत्र भी माना जाता है, समय प्रबंधन, पर्यावरण प्रबंधन, परिवहन प्रबंधन, अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन, विदेशी मुद्रा प्रबंधन।

समय प्रबंधन में, न्यूनतम समय में लक्ष्य प्राप्त करने पर जोर दिया जाता है। स्वभाव से, प्रत्येक प्राणी को एक दिन में 24 घंटे के लिए समान रूप से केवल एक चीज का समय आवंटित किया जाता है। लेकिन समय प्रबंधन की कला को जानने वाला व्यक्ति पहले स्थान पर है। जापानी समय प्रबंधन को दुनिया में सबसे अच्छा माना जाता है।

पर्यावरण प्रबंधन में, विभिन्न प्रकार के औद्योगिक प्रदूषण अर्थात हवा, पानी और शोर की जांच करने का प्रयास किया जाता है। यह महाप्रबंधक की जिम्मेदारी है कि वे पेड़-पौधों, जानवरों और इंसानों के लिए जन्मजात पारिस्थितिकी की योजना बनाएं। परिवहन प्रबंधन एक कुशल और सस्ती परिवहन सुविधा की व्यवस्था के लिए एक विशेष शाखा है।

बहुराष्ट्रीय निगमों (MNCs) के युग में, अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की प्राथमिक चिंता लोगों के प्रबंधन, सामग्री और अंतर्राष्ट्रीय पर्यावरण के धन के साथ है।

यह स्वयं एक सरल प्रबंधन प्रक्रिया का विस्तार है, लेकिन राष्ट्रीय सीमाओं के पार है। विभिन्न राष्ट्रों के साथ काम करते समय एक प्रबंधक को वैश्विक परिप्रेक्ष्य में कानूनी, राजनीतिक, सामाजिक, आर्थिक और तकनीकी पहलुओं को ध्यान में रखना चाहिए। विदेशी मुद्रा (विदेशी मुद्रा) प्रबंधन अधिक से अधिक विदेशी धन कमाने के लिए प्रबंधन सिद्धांतों का अनुप्रयोग है।

मानव संसाधन (Human resource):

मानव संसाधन विकास या कार्मिक प्रबंधन या जनशक्ति प्रबंधन एक संतोषजनक और संतुष्ट कार्यबल यानी कर्मचारियों को प्राप्त करने और बनाए रखने से संबंधित है। यह "मैन-मैनेजमेंट" से संबंधित प्रबंधन की एक विशेष शाखा है।

भर्ती, प्लेसमेंट, प्रेरण, अभिविन्यास, प्रशिक्षण, पदोन्नति, प्रेरणा, प्रदर्शन मूल्यांकन, वेतन और वेतन, सेवानिवृत्ति, स्थानांतरण, योग्यता-रेटिंग, औद्योगिक संबंध, काम करने की स्थिति, ट्रेड यूनियन, कर्मचारियों की सुरक्षा और कल्याणकारी योजनाएं कर्मियों के प्रबंधन में शामिल हैं ।

कर्मियों के प्रबंधन का उद्देश्य श्रमिकों और प्रबंधकों के बीच टीम भावना पैदा करना और बढ़ावा देना है।

उत्पादन (Production):

उत्पादन प्रबंधन से तात्पर्य उत्पादन कार्य की योजना, संगठन, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण से है, जिससे वांछित वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन सही समय पर, सही मात्रा में और सही लागत पर किया जा सके। कुछ लेखक उत्पादन प्रबंधन के हिस्से के रूप में सामग्री, खरीद और सूची प्रबंधन का इलाज करते हैं।

उत्पादन प्रबंधन में निम्नलिखित कार्य शामिल हैं:

• उत्पाद योजना और विकास।
• संयंत्र स्थान, लेआउट, और रखरखाव।
• उत्पादन प्रणाली और मशीनें।
• सामग्री की खरीद और भंडारण का प्रबंधन।
• प्रभावी उत्पादन नियंत्रण सुनिश्चित करना।

कार्यालय प्रबंधन (Office management):

कार्यालय प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, "एक निर्दिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए और सबसे उपयुक्त मशीनों और उपकरणों का उपयोग करके कर्मियों का सबसे अच्छा उपयोग करने के लिए कार्यालय का संगठन, काम के सर्वोत्तम संभव तरीके और सबसे उपयुक्त प्रदान करके वातावरण।"

कार्यालय प्रबंधन के मुख्य विषय कार्यालय आवास, लेआउट और पर्यावरण, संचार, हैंडलिंग पत्राचार और मेल, टाइपिंग और डुप्लिकेटिंग, रिकॉर्ड प्रबंधन और फाइलिंग, अनुक्रमण, प्रपत्र और स्टेशनरी, मशीनें और उपकरण, ओ एंड एम, कार्यालय रिपोर्टिंग, कार्य माप, हैं और कार्यालय पर्यवेक्षण।

वित्तीय (Financial):

वित्तीय प्रबंधन को धन जुटाने और धन की तैनाती के बीच संबंधों के अध्ययन के रूप में देखा जा सकता है। वित्तीय प्रबंधन का विषय पूंजी की पूंजीगत बजट लागत, पोर्टफोलियो प्रबंधन, लाभांश नीति, वित्त के लघु और दीर्घकालिक स्रोत हैं। वित्तीय प्रबंधन में मुख्य रूप से तीन निर्णय शामिल होते हैं:

• निवेश नीतियां: यह पूंजी बजटिंग और व्यय से जुड़ी प्रक्रिया को निर्धारित करती है। धन खर्च करने के सभी प्रस्तावों को क्रमबद्ध किया गया है और निवेश के फैसले लिए गए हैं कि क्या इन प्रस्तावित उपक्रमों के लिए धन को मंजूरी दी जाए या नहीं।
• वित्तपोषण के तरीके: उद्यम को न्यूनतम जोखिम पर प्रस्तावित उद्यमों के लिए आवश्यक धन प्रदान करने के लिए लघु और दीर्घकालिक वित्तपोषण का उचित मिश्रण सुनिश्चित किया जाता है।
• लाभांश निर्णय: यह निर्णय शेयरधारकों को भुगतान की गई राशि और स्टॉक के अतिरिक्त शेयरों के वितरण को प्रभावित करता है।

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विपणन (Marketing):

Philip Kotler विपणन को एक सामाजिक और प्रबंधकीय प्रक्रिया के रूप में देखता है जिसके द्वारा व्यक्तियों और समूह को वे प्राप्त होते हैं जो वे चाहते हैं और दूसरों के साथ उत्पादों और मूल्यों का निर्माण और आदान-प्रदान करते हैं। अमेरिकन मार्केटिंग एसोसिएशन विपणन प्रबंधन को "व्यक्तिगत और संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने वाले विनिमय बनाने के लिए विचारों, वस्तुओं और सेवाओं के गर्भाधान, मूल्य निर्धारण, प्रचार और वितरण की योजना और निष्पादन की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित करता है।"

विपणन प्रबंधन की पाठ्यक्रम सामग्री में आम तौर पर शामिल हैं; मार्केटिंग कॉन्सेप्ट, कंज्यूमर बिहेवियर, मार्केटिंग मिक्स, मार्केट सेगमेंटेशन, प्रोडक्ट एंड प्राइस डिसीजन, प्रमोशन और फिजिकल डिस्ट्रीब्यूशन, मार्केटिंग रिसर्च एंड इंफॉर्मेशन, इंटरनेशनल मार्केटिंग आदि। मॉडर्न मार्केटिंग मैनेजमेंट डी-मार्केटिंग, रीमार्केटिंग के जरिए डिमांड और सप्लाई की खाई को पाट रहा है। , ओवर-मार्केटिंग और मेटा-मार्केटिंग।

आधुनिक विपणन, एक सामाजिक दृष्टिकोण से, वह बल है जो सामाजिक आवश्यकताओं और इच्छाओं को पूरा करने के लिए एक राष्ट्र की औद्योगिक क्षमता का उपयोग करता है। आधुनिक प्रबंधन का मुख्य कार्य मानव और भौतिक संसाधनों को व्यवस्थित करना और उन्हें न्यूनतम लागत पर कुशल प्रदर्शन और उच्च उत्पादकता की ओर निर्देशित करना है। सोच की एक ही पंक्ति विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों अर्थात कर्मियों, उत्पादन, कार्यालय वित्त और विपणन में लागू की जा सकती है। आधुनिक प्रबंधक सहयोग, साथी की भावना, आपसी समझ और वृद्धि के अग्रदूत हैं।