मैनेजर और उसकी नौकरी; प्रबंधन संगठनात्मक लक्ष्यों की सिद्धि के लिए नियोजन, आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और नियंत्रण के कार्य करता है। कोई भी व्यक्ति जो इन कार्यों को करता है, एक प्रबंधक है। पहली पंक्ति प्रबंधक या पर्यवेक्षक या फोरमैन भी एक प्रबंधक है क्योंकि वह इन कार्यों को करता है।
शीर्ष, मध्य और सबसे निचले स्तर के प्रबंधन के कार्यों के बीच अंतर डिग्री का है। उदाहरण के लिए, शीर्ष प्रबंधन लंबी दूरी की योजना और संगठन पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, मध्य स्तर का प्रबंधन समन्वय और नियंत्रण पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है और निम्नतम स्तर का प्रबंधन श्रमिकों से काम लेने के लिए दिशा समारोह पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।
प्रत्येक प्रबंधक विचारों, चीजों और लोगों से संबंधित होता है। कुछ लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संसाधनों के उपयोग को एकीकृत करने के लिए प्रबंधन एक रचनात्मक प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया में, विचार, बातें और लोग महत्वपूर्ण इनपुट होते हैं जिन्हें लक्ष्य के अनुरूप आउटपुट में बदलना होता है।
विचारों के प्रबंधन का अर्थ है वैचारिक कौशल का उपयोग। इसके तीन अर्थ हैं। सबसे पहले, यह प्रबंधन को एक विशिष्ट और वैज्ञानिक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन के व्यावहारिक दर्शन की आवश्यकता को संदर्भित करता है। दूसरा, विचारों का प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया के नियोजन चरण को संदर्भित करता है। अंत में, विचारों का प्रबंधन भेद और नवीनता को संदर्भित करता है। रचनात्मकता नए विचारों की पीढ़ी को संदर्भित करती है, और नवाचार विचारों को व्यवहार्य संबंधों और उपयोगिताओं में बदलने के लिए संदर्भित करता है। एक प्रबंधक को आगे की योजना बनाने और नए विचार बनाने के लिए कल्पनाशील होना चाहिए।
चीजों के प्रबंधन (गैर-मानव संसाधन) उत्पादन प्रणाली के डिजाइन, और कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए भौतिक संसाधनों के अधिग्रहण, आवंटन, और रूपांतरण से निपटते हैं। संगठन में मानव संसाधनों की खरीद, विकास, रखरखाव और एकीकरण के साथ लोगों के प्रबंधन का संबंध है। प्रत्येक प्रबंधक को अपने अधीनस्थों को संगठनात्मक योजनाओं को व्यवहार में लाने का निर्देश देना होगा।
प्रत्येक प्रबंधक के समय का बड़ा हिस्सा लोगों के साथ संवाद करने और व्यवहार करने में खर्च होता है। उनके प्रयासों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और उनके द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्रगति का मूल्यांकन करने और फिर सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए निर्देशित किया जाता है। इस प्रकार, एक प्रबंधक की नौकरी में मुख्य रूप से लोगों का प्रबंधन होता है। यद्यपि सभी उत्पादक संसाधनों को संभालना उनका कर्तव्य है, मानव कारक अधिक महत्वपूर्ण है।
एक प्रबंधक स्वयं तैयार उत्पादों में कच्चे माल को परिवर्तित नहीं कर सकता है; उसे ऐसा करने के लिए दूसरों की मदद लेनी होगी। किसी भी प्रबंधक के सामने सबसे बड़ी समस्या यह है कि सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मियों को कैसे प्रबंधित किया जाए। वर्तमान युग में प्रबंधक को उन लोगों के साथ कुशलतापूर्वक व्यवहार करना होगा जो संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान करने के लिए हैं।
शीर्ष, मध्य और सबसे निचले स्तर के प्रबंधन के कार्यों के बीच अंतर डिग्री का है। उदाहरण के लिए, शीर्ष प्रबंधन लंबी दूरी की योजना और संगठन पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, मध्य स्तर का प्रबंधन समन्वय और नियंत्रण पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है और निम्नतम स्तर का प्रबंधन श्रमिकों से काम लेने के लिए दिशा समारोह पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।
प्रत्येक प्रबंधक विचारों, चीजों और लोगों से संबंधित होता है। कुछ लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संसाधनों के उपयोग को एकीकृत करने के लिए प्रबंधन एक रचनात्मक प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया में, विचार, बातें और लोग महत्वपूर्ण इनपुट होते हैं जिन्हें लक्ष्य के अनुरूप आउटपुट में बदलना होता है।
विचारों के प्रबंधन का अर्थ है वैचारिक कौशल का उपयोग। इसके तीन अर्थ हैं। सबसे पहले, यह प्रबंधन को एक विशिष्ट और वैज्ञानिक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन के व्यावहारिक दर्शन की आवश्यकता को संदर्भित करता है। दूसरा, विचारों का प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया के नियोजन चरण को संदर्भित करता है। अंत में, विचारों का प्रबंधन भेद और नवीनता को संदर्भित करता है। रचनात्मकता नए विचारों की पीढ़ी को संदर्भित करती है, और नवाचार विचारों को व्यवहार्य संबंधों और उपयोगिताओं में बदलने के लिए संदर्भित करता है। एक प्रबंधक को आगे की योजना बनाने और नए विचार बनाने के लिए कल्पनाशील होना चाहिए।
चीजों के प्रबंधन (गैर-मानव संसाधन) उत्पादन प्रणाली के डिजाइन, और कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए भौतिक संसाधनों के अधिग्रहण, आवंटन, और रूपांतरण से निपटते हैं। संगठन में मानव संसाधनों की खरीद, विकास, रखरखाव और एकीकरण के साथ लोगों के प्रबंधन का संबंध है। प्रत्येक प्रबंधक को अपने अधीनस्थों को संगठनात्मक योजनाओं को व्यवहार में लाने का निर्देश देना होगा।
प्रत्येक प्रबंधक के समय का बड़ा हिस्सा लोगों के साथ संवाद करने और व्यवहार करने में खर्च होता है। उनके प्रयासों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और उनके द्वारा निर्धारित उद्देश्यों की प्रगति का मूल्यांकन करने और फिर सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए निर्देशित किया जाता है। इस प्रकार, एक प्रबंधक की नौकरी में मुख्य रूप से लोगों का प्रबंधन होता है। यद्यपि सभी उत्पादक संसाधनों को संभालना उनका कर्तव्य है, मानव कारक अधिक महत्वपूर्ण है।
एक प्रबंधक स्वयं तैयार उत्पादों में कच्चे माल को परिवर्तित नहीं कर सकता है; उसे ऐसा करने के लिए दूसरों की मदद लेनी होगी। किसी भी प्रबंधक के सामने सबसे बड़ी समस्या यह है कि सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मियों को कैसे प्रबंधित किया जाए। वर्तमान युग में प्रबंधक को उन लोगों के साथ कुशलतापूर्वक व्यवहार करना होगा जो संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान करने के लिए हैं।