यह निष्पादन का चरण है, जो कि वास्तविक परिणामों का हिस्सा है। खराब कार्यान्वयन सर्वोत्तम रणनीतियों, योजनाओं और कार्यक्रमों को भी बर्बाद कर सकता है। कार्यान्वयन से पहले जाने वाले सभी का कुल उद्देश्य उत्कृष्ट निष्पादन सुनिश्चित करना है। रणनीति निर्माण, विपणन योजना, कार्यक्रम निर्माण, आवंटन और बजट; सभी विपणन कार्यान्वयन के लिए नेतृत्व करते हैं।
कार्यान्वयन का मतलब संगठन में विभिन्न लोगों के लिए अलग-अलग चीजें हैं। विक्रेता के लिए, इसका मतलब बिक्री प्रक्रिया के सभी चरणों से गुजरना है, जबकि बिक्री प्रबंधक के लिए, इसका मतलब पूरे बिक्री बल को पुनर्गठित करना हो सकता है।
अधिकांश कार्यान्वयन गतिविधियों में शामिल अपेक्षाकृत कम समय सीमा के कारण, मॉनिटरिंग और ऑडिटिंग लंबी अवधि की रणनीतियों और योजनाओं की तुलना में आमतौर पर आसान होते हैं। कार्यान्वयन बहुत लोक-उन्मुख है। कार्यान्वयन के परिणाम चीजों को करने वाले लोगों में प्रकट होते हैं - खरीद, बिक्री, प्रशिक्षण, पुनर्गठन, आदि।
अधिकांश अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में कार्यान्वयन की तुलना में विपणन कार्यान्वयन अद्वितीय है क्योंकि विपणन का प्राथमिक ध्यान कंपनी के बाहर है। इस प्रकार विपणन कार्यान्वयन संभावनाओं, ग्राहकों, वितरकों, खुदरा विक्रेताओं, प्रभाव के केंद्रों पर केंद्रित है (जो एक खरीद निर्णय में प्रभावित करने वाले हैं - वे निर्दिष्ट करते हैं लेकिन खरीद नहीं करते हैं)।
लेकिन विपणन कार्यान्वयन में समर्थन हासिल करने और समन्वय विकसित करने के लिए अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ काम करना भी शामिल है। उदाहरण के लिए, उत्पाद प्रबंधकों को अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में उत्पाद विकास, उत्पादन, सेवा और रसद कर्मियों के माध्यम से अपनी योजनाओं और कार्यक्रमों को लागू करना चाहिए।
विपणन कार्यान्वयन में बहुत दिलचस्प तनाव शामिल होता है, जिसमें संरचनाएं विपणन प्रयासों और विपणन कार्य करने वाले प्रबंधकों के कौशल का मार्गदर्शन करने के लिए फर्म को स्थापित करती हैं।
ज्यादातर फर्मों में, ऐसा होता है कि समय के साथ बाजार की जरूरतों को बदलने के लिए संरचनाएं कठोर और बदहाल हो जाती हैं, जो फर्म को उन गंतव्यों तक पहुंचाने के लिए मार्गदर्शन करती है, जहां वह पहुंचना नहीं चाहता है! यह विपणक के समय पर हस्तक्षेप के द्वारा, अपने व्यक्तिगत कौशल का उपयोग करके "गुणवत्ता की ओर संगठन को आगे बढ़ाने" के लिए किया जाता है जो कि अच्छे विपणन कार्यों का परिणाम है।
कार्यान्वयन का मतलब संगठन में विभिन्न लोगों के लिए अलग-अलग चीजें हैं। विक्रेता के लिए, इसका मतलब बिक्री प्रक्रिया के सभी चरणों से गुजरना है, जबकि बिक्री प्रबंधक के लिए, इसका मतलब पूरे बिक्री बल को पुनर्गठित करना हो सकता है।
अधिकांश कार्यान्वयन गतिविधियों में शामिल अपेक्षाकृत कम समय सीमा के कारण, मॉनिटरिंग और ऑडिटिंग लंबी अवधि की रणनीतियों और योजनाओं की तुलना में आमतौर पर आसान होते हैं। कार्यान्वयन बहुत लोक-उन्मुख है। कार्यान्वयन के परिणाम चीजों को करने वाले लोगों में प्रकट होते हैं - खरीद, बिक्री, प्रशिक्षण, पुनर्गठन, आदि।
अधिकांश अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में कार्यान्वयन की तुलना में विपणन कार्यान्वयन अद्वितीय है क्योंकि विपणन का प्राथमिक ध्यान कंपनी के बाहर है। इस प्रकार विपणन कार्यान्वयन संभावनाओं, ग्राहकों, वितरकों, खुदरा विक्रेताओं, प्रभाव के केंद्रों पर केंद्रित है (जो एक खरीद निर्णय में प्रभावित करने वाले हैं - वे निर्दिष्ट करते हैं लेकिन खरीद नहीं करते हैं)।
लेकिन विपणन कार्यान्वयन में समर्थन हासिल करने और समन्वय विकसित करने के लिए अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ काम करना भी शामिल है। उदाहरण के लिए, उत्पाद प्रबंधकों को अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में उत्पाद विकास, उत्पादन, सेवा और रसद कर्मियों के माध्यम से अपनी योजनाओं और कार्यक्रमों को लागू करना चाहिए।
विपणन कार्यान्वयन में बहुत दिलचस्प तनाव शामिल होता है, जिसमें संरचनाएं विपणन प्रयासों और विपणन कार्य करने वाले प्रबंधकों के कौशल का मार्गदर्शन करने के लिए फर्म को स्थापित करती हैं।
ज्यादातर फर्मों में, ऐसा होता है कि समय के साथ बाजार की जरूरतों को बदलने के लिए संरचनाएं कठोर और बदहाल हो जाती हैं, जो फर्म को उन गंतव्यों तक पहुंचाने के लिए मार्गदर्शन करती है, जहां वह पहुंचना नहीं चाहता है! यह विपणक के समय पर हस्तक्षेप के द्वारा, अपने व्यक्तिगत कौशल का उपयोग करके "गुणवत्ता की ओर संगठन को आगे बढ़ाने" के लिए किया जाता है जो कि अच्छे विपणन कार्यों का परिणाम है।
विपणन कार्यान्वयन क्या है? पढ़े और समझें, #Pixabay. |