नियोजन मिथकों (Planning Myths); नियोजन अग्रिम में निर्णय लेने की प्रक्रिया है कि क्या करना है, किसको करना है, कैसे करना है और कब करना है। यह कार्रवाई के पाठ्यक्रम को निर्धारित करने की प्रक्रिया है, ताकि वांछित परिणाम प्राप्त कर सकें। यह उस खाई को पाटने में मदद करता है जहां से हम हैं, जहां हम जाना चाहते हैं। नियोजन के बारे में कुछ प्रचलित मिथक और भ्रांतियां हैं। नियोजन (Planning) और नियंत्रण (Controlling) के बीच संबंध को जानें और समझें। इसकी विशिष्ट विशेषताओं के माध्यम से नियोजन की कुछ महत्वपूर्ण अवधारणाओं को उजागर करने का प्रयास किया जा रहा है, ताकि गलत धारणाओं को स्पष्ट किया जा सके:
नियोजन भविष्य के निर्णय लेने का प्रयास नहीं करता है:
किसी कंपनी के लिए अधिक वांछित भविष्य के विकल्प चुनने की योजना बनाना एक प्रक्रिया है, ताकि बेहतर निर्णय किए जा सकें। नियोजन संदर्भ का एक ढांचा प्रदान करता है जिसके भीतर वर्तमान निर्णय लेने होते हैं। उसी समय, एक योजना अक्सर अतिरिक्त लेकिन संबंधित निर्णयों की ओर ले जाती है।
उदाहरण के लिए, एक नई डिग्री या डिप्लोमा शुरू करने के लिए एक कॉलेज की योजना, डिग्री या डिप्लोमा के लिए अग्रणी पाठ्यक्रम की अवधि क्या होनी चाहिए जैसे फैसलों की आवश्यकता को पूरा करती है, साथ में शामिल होने के लिए विशिष्ट पाठ्यक्रमों में विस्तृत पाठ्यक्रम के साथ, प्रणाली परीक्षा का मूल्यांकन, और आवश्यक व्यावहारिक प्रशिक्षण, यदि कोई हो, आदि।
योजना केवल पूर्वानुमान या अनुमान बनाने के लिए नहीं है:
पूर्वानुमान भविष्य के केवल अनुमान हैं, और संकेत देते हैं कि क्या हो सकता है या नहीं हो सकता है।
हालांकि, कॉर्पोरेट प्लानिंग इन पूर्वानुमानों से परे है और जैसे सवाल पूछते हैं:
योजना एक स्थिर प्रक्रिया नहीं है:
वास्तव में, योजनाएँ निष्पादित होते ही अप्रचलित हो जाती हैं, क्योंकि उनकी तैयारी में लगा पर्यावरण पहले ही बदल चुका होता है। नियोजन एक सतत प्रक्रिया है। इसमें योजनाओं का निरंतर विश्लेषण और समायोजन और बदलती परिस्थितियों के संदर्भ में उद्देश्य भी शामिल हैं।
नियोजन भविष्य के निर्णय लेने का प्रयास नहीं करता है:
किसी कंपनी के लिए अधिक वांछित भविष्य के विकल्प चुनने की योजना बनाना एक प्रक्रिया है, ताकि बेहतर निर्णय किए जा सकें। नियोजन संदर्भ का एक ढांचा प्रदान करता है जिसके भीतर वर्तमान निर्णय लेने होते हैं। उसी समय, एक योजना अक्सर अतिरिक्त लेकिन संबंधित निर्णयों की ओर ले जाती है।
उदाहरण के लिए, एक नई डिग्री या डिप्लोमा शुरू करने के लिए एक कॉलेज की योजना, डिग्री या डिप्लोमा के लिए अग्रणी पाठ्यक्रम की अवधि क्या होनी चाहिए जैसे फैसलों की आवश्यकता को पूरा करती है, साथ में शामिल होने के लिए विशिष्ट पाठ्यक्रमों में विस्तृत पाठ्यक्रम के साथ, प्रणाली परीक्षा का मूल्यांकन, और आवश्यक व्यावहारिक प्रशिक्षण, यदि कोई हो, आदि।
योजना केवल पूर्वानुमान या अनुमान बनाने के लिए नहीं है:
पूर्वानुमान भविष्य के केवल अनुमान हैं, और संकेत देते हैं कि क्या हो सकता है या नहीं हो सकता है।
हालांकि, कॉर्पोरेट प्लानिंग इन पूर्वानुमानों से परे है और जैसे सवाल पूछते हैं:
- क्या हम सही व्यवसाय में हैं?
- हमारे मूल लक्ष्य और उद्देश्य क्या हैं?
- हमारे वर्तमान उत्पाद कब अप्रचलित हो जाएंगे?
- क्या हमारे बाजार विस्तार या सिकुड़ रहे हैं?
- क्या हम मर्ज करना चाहते हैं या अधिग्रहण के लिए जाना चाहते हैं?
योजना एक स्थिर प्रक्रिया नहीं है:
वास्तव में, योजनाएँ निष्पादित होते ही अप्रचलित हो जाती हैं, क्योंकि उनकी तैयारी में लगा पर्यावरण पहले ही बदल चुका होता है। नियोजन एक सतत प्रक्रिया है। इसमें योजनाओं का निरंतर विश्लेषण और समायोजन और बदलती परिस्थितियों के संदर्भ में उद्देश्य भी शामिल हैं।
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| नियोजन (Planning) के बारे में मिथकों (Myths) को जानें और समझें। #Pixabay. |